DB14/T 3030-2024 锻造企业信息化和工业化融合管理体系实施指南

ICS35.020

CCSJ32

14

山西省地方标准

DB14/T3030—2024

锻造企业信息化和工业化融合

管理体系实施指南

2024-06-12发布2024-09-10实施

山西省市场监督管理局发布

DB14/T3030—2024

目次

前言................................................................................II

1范围.................................................................................1

2规范性引用文件.......................................................................1

3术语和定义...........................................................................1

4缩略语...............................................................................1

5基本要求.............................................................................2

6管理职责.............................................................................3

7需求分析.............................................................................3

8策划.................................................................................4

9实施与运行...........................................................................9

10评测...............................................................................11

11改进...............................................................................14

附录A（规范性）锻造企业信息系统部分管理要素运行要求...................................15

参考文献..............................................................................18

I

DB14/T3030—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》给出的规

则起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。

本文件由山西省工业和信息化厅提出、组织实施和监督检查。

山西省市场监督管理局对标准的组织实施情况进行监督检查。

本文件由山西省装备制造业标准化技术委员会（SXS/TC07）归口。

本文件起草单位：山西恒跃锻造有限公司、定襄县宇特法兰有限公司、太原指南者企业管理咨询有

限公司、山西晨辉锻压设备制造股份有限公司、中国船级社质量认证有限公司山西分公司、山西省高质

量转型发展研究院。

本文件主要起草人：郑勇、杨向东、郑西昌、乔温泉、郑媛、张雅玲、李小葡、郑志伟、张宏涛、

白宇皎、熊喆、兰茂林、薄培文。

II

DB14/T3030—2024

锻造企业信息化和工业化融合管理体系实施指南

1范围

本文件给出了锻造企业实施信息化和工业化融合管理体系（下简称两化融合）的基本要求、管理职

责、需求分析、策划、实施与运行、评测、改进等方面的指导性建议。

本文件适用于锻造企业建立、实施两化融合管理体系，也可供两化融合管理体系认证和咨询服务参

考。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文

件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适

用于本文件。

GB/T8541锻压术语

GB/T19001质量管理体系要求

GB/T23000信息化和工业化融合管理体系基础和术语

GB/T23001信息化和工业化融合管理体系要求

GB/T23002—2017信息化和工业化融合管理体系实施指南

GB/T23005信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南

GB/T23006—2022信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求

GB/T23007—2022信息化和工业化融合管理体系评定分级指南

GB/T23020工业企业信息化和工业化融合评估规范

GB/T23021—2022信息化和工业化合管理体系生产设备管理能力成熟度评价

GB/T23022—2022信息化和工业化合管理体系生产设备运行管理规范

GB/T23023—2022信息化和工业化合管理体系生产设备运行评价指标集

GB/T23050—2022信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南

SJ/T11666.7制造执行系统（MES）规范第7部分：导入实施指南

DB14/T2473基于智能制造产品设计数据管理要求

DB14/T2553—2022法兰锻造企业信息化建设指南

DB14/T2671法兰锻造企业质量管理要求

3术语和定义

GB/T8541、GB/T23000界定的术语和定义适用于本文件。

4缩略语

下列缩略语适用本文件。

CAPP：计算机辅助工艺过程设计（ComputerAidedProcessPlanning）

CRM：客户关系管理（CustomerRelationshipManagement）

ERP：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）

1

DB14/T3030—2024

PDM：产品数据管理（ProductDataManagement）

PEST：宏观环境分析模型（PoliticsEconomySocietyTechnology)

SCM：供应链管理（SupplyChainManagement）

SWOT：波士顿矩阵分析法（又称态势分析法）（SuperiorityWeaknessOpportunityThreats）

5基本要求

5.1总则

锻造企业应以GB/T23002—2017为指导，基于不断变化的内外部环境因素，分析自身优势、劣势、

机遇和挑战，运用5G、大数据、物联网、工业互联网、人工智能等信息技术，从全员、全要素、全过程、

全方位推动企业实现数字化、网络化、智能化转型，加快信息技术和企业管理变革，推动信息化和工业

化在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展，不断提升信息化环境下企业可持续竞争能力。

5.2信息化建设

锻造企业信息化建设及信息系统开发应以推动企业实现数字化转型和高质量发展为目标，包括：

a)采用当前先进稳定的技术路线，确保信息系统稳定、安全、灵活、可扩展，自动化控制系统宜

具备以下特征：

1）锻件产品从原材料到成品出厂管理与服务；

2）系统的高可靠性、高性能、高适用性；

3）数字化、智能化、网络化、集成化。

b)充分体现锻造行业的特点，可充分嵌入从订单到交付的业务流程和锻造生产执行过程；

c)锻造企业已有在运行的信息系统的，应充分考虑新旧系统功能上的无缝衔接及数据的集成；

d)符合相关规定和法规，适合锻造企业产品、材料的种类和，以及企业的规模、人员能力、组织

结构与管理特点；

e)信息系统宜实现基于订单的PDM、CAPP、ERP的集成化应用；

f)应能实现原材料、技术、生产三大核心业务链的信息共享和自动流转，支撑基于下料、锻造、

热处理、机加工等各工序的生产和成本管控；

g)广泛采用智能化生产设备，推进数字化运行和智能锻造，提高锻件产品质量、降低生产成本；

h)应能实现SCM、CRM和电子商务的应用，带动和促进产业链上下游（例如产业链上游的钢铁行

业、产业链下游的管道工程、机械装备行业）协作发展；

i)应开展或参与工业互联网平台建设、提高“5G+工业互联网”融合应用的意识和能力；

j)适用时，锻造企业信息化建设的组织、决策、规划、需求分析、设计与实现、运行与维护可参

照DB14/T2553—2022基于相关要素给出的原则、方法进行；

k)锻造企业宜建设企业级工业互联网平台，实现内部信息系统的综合集成以及云化部署，加速

业务系统互联互通和工业数据集成共享，实现生产管控一体化；

l)锻造企业宜通过工业互联网向锻造产业链上下游企业开放能力和共享资源，在锻造产业链构建

“大企业建平台、中小企业用平台”的工业互联网基本赋能模式。

5.3两化融合管理体系

锻造企业应：

a)识别、理解影响企业可持续发展的内部和外部环境（例如产业政策）变化，包括企业的优势、

劣势、机遇和挑战，行业、市场以及企业的自动化、数字化、网络化、智能化所带来的影响等；

包括锻造工艺技术的创新，新材料（例如钛基材料）的应用和对现有材料（例如钢坯）的替代，

锻造产业的发展趋势，国内国际市场对法兰、管件等锻件产品的需求变化等；

2

DB14/T3030—2024

b)按GB/T23001、GB/T23006—2022的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，

分级开展新型能力建设，打造形成信息化环境下的新型能力，赋能业务加速创新转型，获取与

企业战略一致的可持续竞争（合作）优势，构建竞争合作新优势，推动企业可持续发展。

注：锻造业务创新转型可包括新材料、新工艺、新技术的应用，新型锻件产品的研发，新应用市场的开拓等。

6管理职责

6.1领导层

6.1.1领导层的信心、决心和恒心，对锻造企业实施两化融合至关重要。

6.1.2领导层应充分认识到锻造企业实施两化融合的必要性、紧迫性和长期性，并在企业内传达两化融

合重要性的意识，促使企业全员达成深入推进两化融合、打造新型能力的共识。

6.1.3最高管理者在领导层中任命管理者代表的，应给予其足够的管理授权，包括必要的人力、财力、

物资和信息资源的支配权以及相关的绩效考核权。

6.2决策

6.2.1锻造企业应将两化融合视为企业的一项战略性决策，宜考虑公司内外部环境、相关方的需求和期

望（见5.3a），兼顾企业的长远发展和近期目标，审时度势，科学决策。

6.2.2锻造企业应结合自身特点和发展战略制定或修订两化融合方针。方针应能充分体现企业文化和管

理模式的精髓，为打造新型能力提供指导；为两化融合目标提供框架；应将其传达至包括公司领导层、

职能部门、车间层、班组层在内的企业的所有职能层级，确保其有效贯彻落实。

6.3机构与职责

6.3.1锻造企业应确定两化融合管理机构，统筹协调两化融合的部署与实施，包括两化融合管理体系贯

标。

6.3.2锻造企业应完善业务流程职责、部门职责和岗位职责及协同机制，明确各部门职责及岗位技能要

求；并依据打造新型能力的动态要求，及时调整相关岗位职责及技能要求；通过构建网络化、平台化、

柔性化、立体化的赋能机制，确保相关人员快速提升技能，满足岗位要求。

注：两化融合管理机构可以是常设职能部门（例如信息化部），也可以是非常设机构（例如两化融合领导组），或两

者的组合。

6.4外部服务机构

6.4.1适用时，锻造企业应建立对咨询服务机构评价的程序，按程序评价并选择合格服务机构。

6.4.2咨询服务机构应以GB/T23005为指导，开展两化融合管理体系咨询服务，并承担相应的职责。

6.5协调与沟通

6.5.1应建立企业内部以及对外部（包括咨询服务机构）的协调与沟通的机制和方法。

6.5.2要求和鼓励相关职能和层次积极参与、反馈信息，并迅速响应员工及内外部相关方的建议和关注。

6.5.3充分应用信息技术手段，采用适宜的方式，确保协调和沟通的顺畅、简洁和高效。

6.5.4采取有效措施，持续提升全员融合创新发展的意识。

注：外部沟通一般包括与两化融合外部服务机构（含咨询、评估或认证机构）、信息系统开发服务方等相关方之间的

沟通联络。

7需求分析

3

DB14/T3030—2024

7.1现状评估

锻造企业或评估机构应以GB/T23020为指导，从锻造企业内外部环境、两化融合水平、四要素（包

括数据、技术、业务流程、组织结构）、支持条件和资源现状等方面进行现状调研与评估。包括：

a)内外部环境：锻造企业基于内外部环境因素，可运用宏观环境分析模型（PEST）、态势分析法

（SWOT）、波特五力模型等分析方法，评估自身现有的优势、劣势、机遇和挑战，以及自动化、

数字化、网络化和智能化所带来的影响；

b)两化融合水平：锻造企业可依据GB/T23020的规定进行自评估；评估内容包括水平与

能力、效能与效益两个部分，识别锻造企业两化融合所处的发展阶段、关键环节、重点、切入

点和发展方向，以及相关关键指标与行业水平的对比情况，包括按GB/T23006—2022评定企

业已达到的新型能力等级；

c)四要素：锻造企业运用业务流程再造(BPR)、精益管理等方法，综合评估数据、技术、业务流

程、组织结构开发利用的现状，并评估新技术（如云计算、大数据、移动互联、虚拟现实、人工智

能、工业机器人、增材制造、生产设备数字化与智能化、新一代通讯技术）应用所带来的影响；

d)支持条件和资源现状：锻造企业应识别两化融合实施过程所需的内外部支持条件和资源，评估资

金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等现状。

7.2需求诊断

锻造企业根据评估诊断的结果，基于四要素的互动创新和持续优化进行需求诊断，并形成需求

诊断报告。报告内容包括但不限于：

a)现状诊断（内外部环境分析、两化融合水平分析）结果；

b)业务流程与组织结构的优化需求；

c)技术实现的需求；

d)数据开发利用的需求；

e)支持条件和资源需求；

f)两化融合管理体系建立实施的需求；

g)新型能力建设需求。

8策划

8.1总则

锻造企业应以实现可持续性竞争优势为目的，基于下列内容进行两化融合的策划：

a)管理体系策划；

b)新型能力策划；

c)实施方案策划。

8.2管理体系策划

8.2.1最高管理者应指派管理者代表或两化融合项目负责人组织两化融合管理体系的策划。

8.2.2两化融合管理体系策划应符合GB/T23001、GB/T23006—2022的要求，策划活动应以GB/T

23002—2017为指导开展，包括：

a)制定两化融合管理体系文件；

注：两化融合管理体系文件一般包括管理手册、程序文件、作业指导文件、项目计划、记录表格等。

b）将新型能力建设目标（见