SB/T 11221-2018 客户服务专业人员技术要求
SB/T 11221-2018 Technical requirements for customer service professional
基本信息
本标准适用于企业客户服务专业人员(含外包呼叫中心服务人员),其他社会组织的相关人员可参照执行。
发布历史
-
2018年06月
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研制信息
- 起草单位:
- 中国国际商会商业行业商会、苏州工业园区服务外包职业学院、苏州易康萌思商务信息咨询有限公司、中国国际贸易促进委员会商业行业分会、商业国际交流合作培训中心、北京中商汇才教育管理咨询有限公司
- 起草人:
- 姚歆、冯瑞、李瑞丽、沈婧、丁强、任小芳、杜茜、张晓芸、徐林玲、曹飞、赵敏、王曦、刘亚平、乔珍珍
- 出版信息:
- 页数:12页 | 字数:14 千字 | 开本: 大16开
内容描述
ICS01.040.03
A12
备案号:64738-2018
中华人民共和国国内贸易行业标准
SB/T11221—2018
客户服务专业人员技术要求
Technicalrequirementsforcustomerserviceprofessional
2018-06-20发布2019-04-01实施
中华人民共和国商务部发布
SB/T11221—2018
前言
本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。
本标准由中国国际商会商业行业商会提出并归口。
本标准起草单位:中国国际商会商业行业商会、苏州工业园区服务外包职业学院、苏州
易康萌思商务信息咨询有限公司、中国国际贸易促进委员会商业行业分会、商业国际交流合
作培训中心、北京中商汇才教育管理咨询有限公司。
本标准主要起草人:姚歆、冯瑞、李瑞丽、沈婧、丁强、任小芳、杜茜、张晓芸、徐林
玲、曹飞、赵敏、王曦、刘亚平、乔珍珍。
I
SB/T11221—2018
客户服务专业人员技术要求
1范围
本标准规定了客户服务专业人员的术语和定义、等级划分、基本条件、技术要求、培训
要求等方面的要求。
本标准适用于企业客户服务专业人员(含外包呼叫中心服务人员),其他社会组织的相
关人员可参照执行。
2术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
2.1
客户服务专业人员customerserviceprofessional
为客户使用产品(服务)提供有效的帮助和服务,以提高客户满意度与忠诚度,提升企
业综合形象的专业工作人员。
2.2
外包呼叫中心outsourcingcallcenter
是将客户服务项目外包给专业呼叫中心企业运营,相关客户服务的人员、场地、系统、
运维等都由接包方完成的客户服务工作的业务类型。
3等级划分
客户服务专业人员根据技术能力要求划分为四个等级:客户服务专员、客户服务主管、
客户服务经理、客户服务总监。
4基本条件
4.1职业道德要求
4.1.1文明礼貌,遵纪守法,诚实守信,办事公道。
4.1.2爱岗敬业,团结互助,开拓创新,客户至上。
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4.2基础知识要求
4.2.1商品学基础知识。
4.2.2市场营销基础知识。
4.2.3消费心理学基础知识。
4.2.4客户关系管理基础知识。
4.2.5客户沟通与商务谈判基础知识。
4.2.6消费者行为学基础知识。
4.2.7管理学基础知识。
4.2.8组织行为学基础知识。
4.2.9统计学基础知识。
4.2.10人力资源管理基础知识。
4.2.11电子商务、计算机应用相关基础知识。
4.2.12消费者权益法、合同法、知识产权法相关基础知识。
4.2.13商务外语基础知识。
4.3基本素质要求
4.3.1应有“客户至上”的服务理念。
4.3.2应有乐观积极的工作态度、诚信求实。
4.3.3应有良好的心理抗压能力。
4.3.4应有良好的语言与文字沟通能力。
4.3.5应有良好的团队组织与个体学习能力。
5技术要求
5.1客户服务专员
5.1.1学历与经历要求
具备下列条件之一者:
a)取得高中及以上学历;
b)未取得高中及以上学历的,应具有不少于200小时的客户服务岗位实践经验。
5.1.2能力要求
5.1.2.1客户服务提供
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a)能够及时有效地受理客户服务相关业务;
b)能够运用合适的方式与客户进行有礼貌的交流,能够恰当使用敬语;
c)能够熟练使用客户服务的设备与系统,掌握客户服务操作规程。
5.1.2.2客户服务控制
a)能够掌握客户服务质量要求;
b)能够及时收集与报送客户服务异常事件。
5.1.2.3客户服务改进
a)能够及时发现客户服务存在的问题,并提出解决建议;
b)能够根据客户投诉意见及时改进服务质量;
c)能够对客户服务过程中发现的不合理规程提出改进意见。
5.2客户服务主管
5.2.1学历与经历要求
具备下列条件之一者:
a)取得本科及以上学历;
b)取得大专学历,从事本专业或相关工作满一年;
c)取得高中学历,从事本专业或相关工作满二年;
d)未取得高中以上学历,在本岗位或相关专业岗位连续工作满三年,经企业考核合格;
e)工作业绩突出者。
5.2.2能力要求
5.2.2.1客户服务策划
a)能够制定客户服务项目工作计划,定期整理客户服务专员工作的热点和难点信息,
及时总结汇报工作的进展情况;
b)能够分析客户需求特性与客户服务工作程序,制定客户服务操作规程。
5.2.2.2客户服务提供
a)能够出色地完成各项客户服务工作,指导客户服务专员的现场操作;
b)能够对客户服务进行现场管理,及时应对现场管理的突发事件;
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SB/T11221—2018
c)能够管理客户服务团队,完成客户服务专员的招聘与绩效考评;
d)能够管理客户服务信息,建立、维护、更新与分析客户数据;
e)能够处理客户服务危机事件,及时收集和报送重大事件。
5.2.2.3客户服务控制
a)能够收集、整理和传递客户服务质量信息,分析质量问题,进行客户服务质量控制;
b)能够进行客户服务实施方案的评价工作;
c)能够进行客户服务过程控制,定期检查计划执行情况,协调和解决客户服务过程中
出现的问题。
5.2.2.4客户服务改进
a)能够分析、整理客户投诉意见,识别客户投诉的类型,提出处理日常投诉的方案,
并报送相关主管领导;
b)能够进行客户关系管理,开展客户满意度调查,与客户进行有效互动,维护客户关
系;
c)能够组织客户服务专员开展业务培训,指导其开展日常工作,有效解决客户服务疑
难问题;
d)能够参与客户服务制度的建立、考察与修正。
5.3客户服务经理
5.3.1学历与经历要求
具备下列条件之一者:
a)取得本科及以上学历,从事本专业或相关工作满二年;
b)取得大专学历,从事本专业或相关工作满三年;
c)取得高中学历,从事本专业或相关工作满四年;
d)工作业绩优秀者。
5.3.2能力要求
5.3.2.1客户服务策划
a)结合市场情况及合同需求,拟定客户服务项目计划,确立客户服务项目目标;
b)设立客户服务项目分项目标,初、中、后期等阶段性目标,并制定相应的评测指标;
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c)能够分析客户服务项目的市场调研结果,对本项目与市场类似项目进行分析比较;
d)能够对客户服务项目各阶段进行跟踪,制定并实施质量管理计划;
e)能够分析客户服务岗位的工作要求,确定客户服务岗位职责;
f)能够根据业务内容等确定项目的客户服务人员数量,制定客户服务人员的招聘和培
训计划;
g)能够制定客户服务初步预算方案,分析客户服务成本。
5.3.2.2客户服务提供
a)能够进行客户服务信息管理,优化和管理客户服务数据库,发现客户服务市场机会;
b)能够根据客户服务计划制定各阶段目标,明确客户服务内容;
c)能够进行客户服务沟通管理,建立有效的沟通渠道,能主动识别客户的动态服务需
求,并根据变化调整服务;
d)能够独立开展客户服务知识培训,指导客户服务专员和客户服务主管工作,协助制
定客户服务标准。
5.3.2.3客户服务控制
a)能够根据运行指标对客户服务专员和客户服务主管进行管理和监督,处理客户异
议,必要时可以执行评测和辅导的职能;
b)能够对客户服务质量负责,并处理高级别客户服务问题;
c)能够制定、实施并监督客户服务项目标准化,根据项目进展情况及时调整与更新;
d)能够制定客户服务预算方案,分析客户服务成本,并提出降低客户服务成本的措施;
e)能够根据客户服务计划及管理制度,培训下属和进行绩效评估。
5.3.2.4客户服务改进
a)能够对客户数据进行整理、分析,精准地判断客户的需求;
b)能够发现客户服务产生的偏差,对其进行原因分析,提出纠正方法与预防措施;
c)能够根据各时期的数据进行分析,及时形成项目报告,并提出提升客户满意度的方
案和措施。
5.4客户服务总监
5.4.1学历与经历要求
具备下列条件之一者:
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a)取得硕士及以上学位,从事本专业或相关工作满二年;
b)取得本科学历,从事本专业或相关工作满三年;
c)取得大专学历,从事本专业或相关工作满四年;
d)取得高中学历,从事本专业或相关工作满五年;
e)工作业绩特别优秀者。
5.4.2能力要求
5.4.2.1客户服务策划
a)能够进行客户服务的战略分析,分析主要竞争对手情况及目标客户的需求,并制定
合理的客户服务运营策略和计划;
b)能够制定客户服务项目管理制度,并进行实时监督,协调与其他部门的关系;
c)能够进行客户服务组织设计,进行工作分析与职责的设定;
d)能够制定人力资源管理规划,制定客户服务管理人才激励机制,定期开展团队建设
工作。
5.4.2.2客户服务提供
a)能够支持或协助客户服务项目的开发及服务升级计划,指导客户服务经理组织实
施,并优化服务;
b)能够判断客户的需求,同时能对客户数据进行整理、分析,预测客户服务需求的变
动趋势,进行项目可行性论证;
c)能够分析客户的危机信息,制定客户服务危机预警方案,提供特殊情况下的应急方
案;
d)能够设计客户服务绩效指标体系,并对客户服务进行绩效管理。
5.4.2.3客户服务控制
a)能够审定并监督客户服务各阶段计划及总体完成情况;
b)能够协调与客户服务相关的其他部门的关系,开展客户服务管理活动;
c)能够审定客户服务项目的详细经费预算并进行预算的监督,或筹立第三方监督组
织;
d)能够拓展和维系核心客户关系,进行客户服务的渠道管理;
e)能够审定客户服务质量管理训练目标及实施方案,并进行监督管理;
f)能够根据业务内容等判定客户服务项目的规模,并调整实施方案。
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SB/T11221—2018
5.4.2.4客户服务改进
a)能够不断优化客户服务流程,对企业客户服务资源进行整合与持续改进;
b)能够提出改进客户服务绩效的管理措施;
c)能够不断改进客户服务系统,确保客户服务系统的安全、稳定与高效。
6培训要求
6.1培训课程
客户服务专业人员指定教程。
6.2培训学时
6.2.1全日制学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。
6.2.2企业入职或晋级培训期限:客户服务专员级别不少于80标准学时;客户服务主管级
别不少于120标准学时;客户服务经理级别不少于100标准学时;客户服务总监级别不少于
80标准学时。
6.3培训教师
由具有客户服务教学和实践工作经验的人员担任。
6.4培训场地设备
满足职业培训需要的标准教室。培训场地布局合理,设备、设施齐全。
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