DB35/T 1637-2017 物业管理服务组织绩效评价细则
DB35/T 1637-2017
基本信息
发布历史
-
2017年02月
文前页预览
研制信息
- 起草单位:
- 方圆标志认证集团厦门有限公司、厦门市质量技术监督局质量管理处、厦门市物 业管理协会。
- 起草人:
- 本标准主要起草人:黄宏升、林昆明、史园、方葳、林文钦、钟向阳、郑锦富、陈岚、王静、蔡甘泉、 廖博超、万石、戴德建、蔡佳昌。
- 出版信息:
- 页数:16页 | 字数:- | 开本: -
内容描述
ICS0312010
A00
DB35
福建省地方标准
DB35/T1637—2017
物业管理服务组织绩效评价细则
PerformanceEvaluationRulesforPropertyManagementServiceOrganization
2017-02-08发布2017-05-08实施
福建省质量技术监督局发布
DB35/T1637—2017
目次
前言................................................................................Ⅱ
1范围..............................................................................1
2规范性引用文件....................................................................1
3术语和定义........................................................................1
4物业管理服务组织发展..............................................................1
5服务质量管理......................................................................2
6市场质量管理......................................................................6
7绩效评价..........................................................................7
I
DB35/T1637—2017
前言
本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由厦门市质量技术监督局提出。
本标准由福建省质量技术监督局归口
本标准起草单位:方圆标志认证集团厦门有限公司、厦门市质量技术监督局质量管理处、厦门市物
业管理协会。
本标准主要起草人:黄宏升、林昆明、史园、方葳、林文钦、钟向阳、郑锦富、陈岚、王静、蔡甘泉、
廖博超、万石、戴德建、蔡佳昌。
Ⅱ
DB35/T1637—2017
物业管理服务组织绩效评价细则
1范围
本标准规定了物业管理服务企业的组织发展评价、服务质量管理、市场质量管理和绩效评价等内容。
本标准适用于社会各类物业管理服务企业的管理绩效评价。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则
GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语
3术语和定义
GB/T19580-2012和GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。
3.1
顾客customer
接受物业管理服务的业主或物业使用人。
3.2
物业管理服务组织Propertymanagementserviceorganization
具有独立的法人资格,并符合国家规定的资质管理要求,专门从事物业管理活动的企业。
3.3
物业管理服务Propertymanagementservices
指物业管理服务企业接受业主的选聘,依照物业服务合同的约定,对房屋及配套的设施设备和相关
场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和相关秩序的活动,并向业主收取相应的费用。
4物业管理服务组织发展
4.1最高管理层的作用
4.1.1最高管理层应确保物业管理服务组织在运营中遵纪守法、诚实守信,明确物业管理服务组织运
营对质量安全、节能环保、公共秩序、环境卫生等方面影响采取的措施。
4.1.2最高管理层应确定物业管理服务组织的使命、愿景、价值观,形成具有特色的物业管理服务组
织的质量文化;充分发挥物业管理服务组织质量文化在品牌建设中的引领作用。
4.1.3最高管理层应确定物业管理服务组织的战略、战略目标、发展计划,并确保在内部得到沟通和
实施。
4.1.4最高管理层应制定方针,应根据顾客和相关方要求、服务要求、法律法规要求及其他要求在相
关职能和层次上建立目标,目标应尽可能考虑量化,与方针保持一致,并得到沟通,适时评审与更新。
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