DB35/T 1636-2017 物流服务管理绩效评价准则
DB35/T 1636-2017 Performance Evaluation Criteria for Logistics Service Management
基本信息
发布历史
-
2017年02月
文前页预览
研制信息
- 起草单位:
- 方圆标志认证集团厦门有限公司、厦门市质量技术监督局质量管理处、建发物流 集团有限公司。
- 起草人:
- 黄宏升、钟向阳、史园、方葳、郑锦富、王静、陈岚、蔡甘泉、廖博超、蔡佳昌、 万石、戴德建。
- 出版信息:
- 页数:16页 | 字数:- | 开本: -
内容描述
ICS03.120.10
A00
DB35
福建省地方标准
DB35/T1636—2017
物流服务管理绩效评价准则
PerformanceevaluationcriteriaforLogisticsServiceManagement
2017-02-08发布2017-05-08实施
福建省质量技术监督局发布
DB35/T1636—2017
目次
前言................................................................................Ⅱ
1范围..............................................................................1
2规范性引用文件....................................................................1
3术语和定义........................................................................1
4组织管理评价......................................................................1
5服务质量管理......................................................................2
6顾客与市场管理....................................................................5
7绩效评价..........................................................................6
I
DB35/T1636—2017
前言
本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由厦门市质量技术监督局提出。
本标准由福建省质量技术监督局归口。
本标准起草单位:方圆标志认证集团厦门有限公司、厦门市质量技术监督局质量管理处、建发物流
集团有限公司。
本标准主要起草人:黄宏升、钟向阳、史园、方葳、郑锦富、王静、陈岚、蔡甘泉、廖博超、蔡佳昌、
万石、戴德建。
Ⅱ
DB35/T1636—2017
物流服务管理绩效评价准则
1范围
本标准规定了物流服务企业的组织管理评价、服务质量管理、顾客与市场管理和绩效评价等内容。
本标准适用于运输型、仓储型、综合服务型及其他类型的物流企业管理绩效评价。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则
GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语
3术语和定义
GB/T19580-2012和GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。
3.1
物流企业LogisticsEnterprises
从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实
行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
3.2
物流服务LogisticsServices
为满足顾客需求所实施的一系列物流活动过程及其产生的结果。
3.3
综合物流服务IntegratedLogisticsServices
为顾客制定系统化物流功能解决方案,并组织实施。
3.4
物流网络Logisticsnetwork
物流实现过程中相互联系的组织、设施(互联网)与信息(相关大数据)的集合。
4组织管理评价
4.1领导的作用
4.1.1最高管理层应确定组织的使命、愿景、价值观,形成具有特色的组织文化;充分发挥组织文化
在组织品牌建设中的引领作用。
4.1.2最高管理层应确定组织的战略、战略目标、发展计划,并确保在组织内部得到沟通和实施。
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DB35/T1636—2017
4.1.3最高管理层应制定组织的质量方针,应根据顾客和相关方要求、服务要求、法律法规要求及其
他要求在相关职能和层次上建立目标,目标应可量化、可考核,与方针保持一致,并得到沟通,适时评
审与更新。
4.1.4最高管理层应在组织内建立首席质量官制度、质量一票否决权制度、服务安全管理制度,并在
各职能和层次上形成服务职责、权限。
4.1.5最高管理层应加强风险意识,推动组织的持续经营,永续发展;对影响组织服务符合性的风险
和机会进行管理,以增强顾客满意度。
4.1.6最高管理层应确保组织在运营中遵守诚信、遵纪守法,明确组织运营对质量、安全、环保、节
能、资源综合利用、公共卫生等方面产生的影响所采取的措施
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