DB42/T 2268-2024 住宅工程精益建造施工管理规程

ICS91.010.01

CCSP09

DB42

湖北省地方标准

DB42/T2268—2024

住宅工程精益建造施工管理规程

Codeofpracticeforleanconstructionmanagementofresidential

engineering

2024-07-29发布2024-11-29实施

湖北省住房和城乡建设厅

联合发布

湖北省市场监督管理局

DB42/T2268—2024

目次

前言................................................................................III

引言..................................................................................V

1范围...............................................................................1

2规范性引用文件.....................................................................1

3术语和定义.........................................................................1

4基本规定...........................................................................2

5设计与技术管理.....................................................................3

6合约与商务管理.....................................................................4

7计划与工期管理.....................................................................5

8质量管理..........................................................................13

9安全与职业健康管理................................................................15

10环境管理.........................................................................16

11考核评价.........................................................................16

附录A（资料性）设计与技术管理常用表................................................18

附录B（资料性）合约规划与商务管理样表..............................................28

附录C（资料性）计划与工期管理样表..................................................31

附录D（资料性）质量管理常用表......................................................44

附录E（资料性）考核评价样表........................................................46

I

DB42/T2268—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起

草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由湖北省住房和城乡建设厅提出并归口。

本文件起草单位：湖北省建设工程质量安全监督总站、中建三局集团有限公司、中建三局总承包建

设有限公司、中建三局集团有限公司工程总承包公司、中天建设集团有限公司、武汉市建筑工程质量监

督站、襄阳市建设工程质量监督站、宜昌市建筑市场和建设工程质量安全监督站、武汉市汉阳市政建设

集团有限公司。

本文件主要起草人:杨碧华、张巍、秦长金、蔡济、张玉柱、周杰刚、郭陆、赵军、姜志浩、刘玮、

倪朋刚、姜经纬、姜晓峰、徐建军、曹天书、王旭、周思维、马磊、李柔锋、翟雪根、谢曦、何彬、朱

江、陆亚飞、李青、黄先明、陈荣、易海文、荆武、程振东、胡天鹏。

本文件在实施应用中的疑问，可咨询湖北省住房和城乡建设厅，联系电话：027-68873088，邮箱：

。对本文件的有关修改意见和建议请反馈至湖北省建设工程质量安全监督总站（地

址：湖北省武汉市武昌区武珞路456号新时代商务中心19楼1902，邮编：430060），联系电话：027-67120972，

邮箱：zazz@。

III

DB42/T2268—2024

引言

精益建造作为一种新型建造方式，是综合了生产管理和建筑管理以及建筑生产特殊性，针对建筑产

品的建造周期，持续的减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率、提高工程整

体品质，以达到“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零返工”等目标。以住宅工程为示范，推广

精益建造管理理论和方法，围绕精益建造的新型建造方式对施工管理过程进行规范和引导，以促进建筑

业高质量发展，提高工程项目整体精益建造的管理水平。

V

DB42/T2268—2024

住宅工程精益建造施工管理规程

1范围

本文件规定了住宅工程精益建造施工管理的基本要求，包含设计与技术管理、合约与商务管理、计

划与工期管理、质量管理、安全与职业健康管理、环境管理、考核评价等内容。

本文件适用于湖北省内新建住宅工程项目开展精益建造的施工管理，其他房屋建筑工程可以参照

执行。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB12523建筑施工场界环境噪声排放标准

GB50314智能建筑设计标准

GB/T50326建设工程项目管理规范

GB/T50358建设项目工程总承包管理规范

GB/T50905建筑工程绿色施工规范

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

精益建造ieanconstruction

综合了生产管理和建筑管理以并针对建筑生产的特殊性，面向建筑产品的建造周期，持续地减少和

消除浪费，最大限度的实现高品质建造的系统性方法。

工序穿插interpenetrationofworkingprocedures

通过多专业流水施工，集成应用各类高效工艺、提效机具，充分利用空间和时间，减少以至完全消

除施工中的停歇，实现各专业界面的连续施工，完整移交。

交付标准deliverystandard

建设施工合同中约定的施工范围、工程质量等需达到的要求。

设计优化designoptimization

对项目使用方的需求进行充分识别，梳理并明晰项目交付标准，进行多专业深度融合，消除冗余工

序及产品功能造成的浪费，减少质量缺陷，提高一次成优率。

工艺优化processoptimization

1

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通过对新技术、新工艺、新材料与新设备的应用，对传统施工工艺进行升级，达到提升效率或品质

的目标。

措施优化methodoptimization

通过永临结合、优化措施方案、开发实用工具等手段，减少施工措施投入，消除多余辅助措施。

合约规划contractplanning

基于项目建造周期、全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理。

永临结合permanentandprovisionalcombination

建筑中部分设备、设施提前投入使用，在建造实施中发挥功能，满足建造需求。

本质安全intrinsicallysafe

设备、设施或工艺含有的能够从根本上防止事故发生的功能。

一次成优one-shotoptimization

施工前科学策划,过程中严格管控,最终质量达到一次合格且优良,实现基本无修补或不修的目标。

4基本规定

基于精益建造的住宅工程项目管理，应充分考虑施工与设计、运维等各个阶段的衔接，遵循PDCA

（计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act））的循环管理原理，提高住宅工程品质。

应编制实施计划书，内容应包含但不限于：

a)项目概况，包含工程简介、设计概况、精益建造实施重难点等；

b)项目实施条件分析，包含建筑用地地貌、地质等自然条件、建筑材料供应条件、建设所需设备

供应条件、建设用水用电供应条件、建设物资运输条件、工程设计可建造性及组织管理条件等；

c)实施管理目标，包含工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、成本控制目标、

服务目标等；

d)项目组织管理，包含实施架构，岗位职责等；

e)设计与技术管理，包含设计优化、工艺优化、措施优化等；

f)计划与工期管理包含整体工序梳理、关键控制节点、工序穿插模型、施工进度计划等；

g)合约与商务管理包含合约框架划分、合约界面梳理、招采计划等；

h)质量管理包含精益建造质量管理体系、住宅工程品质提升措施、分户验收管理办法、避免住户

投诉措施等；

i)安全与职业健康管理包含精益安全与职业健康管理体系、安全标准化措施、永临结合安全措施、

职业危害防范措施等；

j)环境管理包含精益建造环境管理体系、四节一环管理措施、绿色施工等；

k)考核评价包含住宅工程精益建造实施考核标准、考核方法等。

设计阶段建设单位或工程总承包单位应联合设计单位考虑用户对住宅品质的需求，关注建筑材料

的环保性，采用建筑信息模型（BIM）等先进技术促进精益设计。

施工阶段施工单位应控制关键工期节点、合理穿插工序以避免工作面闲置，持续优化工序、工艺

以提高一次成优率，通过全过程、全方位的安全管理推动项目安全、环境的标准化。

应落实竣工验收信息公开、住宅工程按套出具分户验收表等制度。

2

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应采用BIM技术进行设计深化及施工模拟，宜采用智慧工地等技术进行建造管控，提升项目管理

信息化应用水平。

5设计与技术管理

一般规定

5.1.1设计与技术管理，应以确保安全施工为出发点，以减少质量缺陷、提高工程品质为目标，从安

全性、经济性、高效性等方面展开优化。

5.1.2设计与技术管理需保证一次成优率，将工序化繁为简，同时保证工程品质。

5.1.3在施工图设计阶段，建设单位、设计单位及相关职能部门宜对精益建造实施内容提前进行规划

与审查，提出精益建造设计优化意见并明确到设计图纸中；在施工过程中，施工单位还需对施工图纸进

行进一步深化设计，并组织图纸会审，确保方案切实可行。

5.1.4设计与技术管理应以技术创新为落脚点，以节约资源、保护环境为核心，实行绿色设计、绿色

施工，提高资源利用效率和建筑能效水平，提升使用舒适度，创建高品质建筑。

设计优化

5.2.1住宅工程精益建造应结合客户需求与属地政策，从有利于工序合理穿插、控制关键施工节点、

减少工作面闲置等方面展开，如外墙采用全砼外墙或挤塑板夹芯外墙。

5.2.2设计优化应结合客户需求与属地政策，从有利于工序合理穿插、控制关键施工节点、减少工作

面闲置等方面展开，如外墙采用全砼外墙或挤塑板夹芯外墙等。

5.2.3设计优化应对设计任务书、方案设计文本等提出合规性优化意见，且应对设计平面、功能组合

要素及最终落地效果（建筑、结构及机电）等方面提出品质性优化意见。

5.2.4建筑专业设计优化应强调建筑与结构、机电、室外工程专业间的相互融合，删除多余产品功能

造成的浪费，主要包括外立面线条、外墙砌体、建筑功能等方面，具体见附录A表A.1。

5.2.5结构专业设计优化应从住宅工程混凝土构件一次浇筑成型出发，减少多余施工工序，在保证工

程质量的同时去除无效的结构成本，主要包括主体施工阶段、二次结构施工阶段等构件的优化，具体见

附录A表A.2。

5.2.6机电专业设计优化应强调以系统设计为主线，运用现代信息化技术如BIM深化设计，无缝连接

设计图纸和施工现场，高效指导现场施工，主要包括预留预埋及综合管线排布的优化，具体见附录A表

A.3。

工艺优化

5.3.1工艺优化应以保证产品质量为前提，从改进施工工艺入手，提高施工工艺的标准化、流程化，

消除多余施工步骤或返工造成的浪费，提高整体施工水平。

5.3.2工艺优化应从工艺先进性、成熟性、可靠性以及设备合理性等方面开展，并对方案选用的材料

及技术提出优化意见。

5.3.3宜采用装配式技术，以工厂化生产加流水化施工为核心，通过建筑标准化、工业化方式生产施

工构件，以达到“节约建筑材料、提高施工效率、实现绿色施工”的目的。

5.3.4预制构件工艺优化应围绕工厂集中标准化制作、构件可周转重复利用等方面进行，使生产、运

输、安装一体化，缩短施工周期，保证施工质量，具体见附录A表A.4。

5.3.5建筑装饰工艺优化应注重细节和过程，在保证经济、适用、安全、美观的前提下进行优化，确

保成型质量，具体见附录A表A.5。

3

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5.3.6结构工程工艺优化应从施工的便利性、安全性进行优化，应强调施工过程的化繁为简，从施工

放线到混凝土浇筑一系列工序全方位考虑，具体见附录A表A.6。

5.3.7机电工程工艺优化应提前考虑管线排布及预留预埋，与主体结构施工同步，及时穿插，提高工

效，减少多余资源消耗，具体见附录A表A.7。

措施优化

5.4.1措施优化应以保证施工安全为前提，围绕永临结合、优化措施方案、实用工具应用等方面，减

少临时施工措施投入，消除多余的辅助措施。

5.4.2永临结合应在施工策划中将一部分属于永久性质的工作提前完成，在施工阶段发挥使用功能，

代替施工措施投入，减少消耗，节省拆除费用，具体见附录A表A.8。

5.4.3施工措施方案优化调整，应在保证施工安全的前提下，综合考虑主体结构形式、构造工艺做法，

以降低施工难度为目的，从施工的便利性、可行性出发，优化临时资源投入，提高材料周转率，减少资

源浪费，具体见附录A表A.9。

5.4.4应采用操作简便、施工效率高的实用工具替代传统工具，以提高产品质量，减少人力成本，提

升整体智能化水平，宜包含但不限于手持式气动凿毛机、瓷砖振动器、钢筋快速绑扎机、墙体线管开槽

机、瓷砖开孔器、瓷砖铺贴找平工具等。

6合约与商务管理

一般规定

6.1.1应通过系统性合约规划，整合优质资源，推行绿色低碳建造，消除无效成本。

6.1.2应建立以合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理等。

6.1.3应以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序的招采计划，

做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本受控。

合约框架

6.2.1住宅工程精益建造应根据总承包合同内容，由业主相关部门提供标段划分及合约包划分支撑信

息，经各相关部门集中评审，最终确定工程合约框架，具体见附录B表B.1。

6.2.2合约包划分应遵循以下原则：

a)主合同合约内容全覆盖，合约包划分无专业漏项；

b)工程全专业作业内容全识别，包括甲指分包、甲方分包、甲供材、甲指乙供材等独立分包合约

内容。

6.2.3应建立合约框架分级管理体系，从总包、分包等级别进行合约包划分，一般可分为两级管理，

一级合约框架是对总包项下的合约进行划分，二级合约框架是对分包项下的合约进行划分。

合约界面划分

6.3.1应将总承包方与建设方、总承包方与各分包方、各分包方之间的交叉作业面进行梳理，明确工

作界面及责任主体。

6.3.2合约界面划分应重点对合约内容、工序交接、技术条件等信息进行确定。

6.3.3应采取工序分解方式梳理界面，先将各采购合约项分解为具体的工序活动，通过全专业的交叉

检查，筛选出各合约间存在接口关系的内容，再针对接口分析相关单位的权责。

6.3.4应通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，缩短管理链条。

4

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各专业分包单位界面划分具体见附录B表B.2。

招采计划

6.4.1应根据工程合约包及工作界面划分结果，明确设计时间、施工时间、送样时间等各类节点及分

包管控重点信息。

6.4.2应编制招采计划，明确具体招标方式、招标时间、招标关键项等信息，具体见附录B表B.3。

6.4.3应对影响招标组织实施的前置条件、业务周期、关键项等各项信息进行识别，保证工程招采工

作有序、高效开展，其包含但不限于以下方面：

a)识别各专业的前置工作条件。通过详细梳理各专业前置工作条件，建立专业间联动关系，实现

联动提醒功能，避免招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度；

b)识别各专业采购全业务周期。识别招采准备周期、采购周期、深化设计周期、供货周期、施工

准备周期，细化各阶段责任部门及完成时间，提高计划的前瞻性；

c)识别各专业采购招标关键项。针对每个合约项，识别采购招标关键项，如要求分供方具备的加

工制造精度、生产产能、质量检测能力、自有设备数量等，防止招标关键项条件不具备，耽误

招采的情况；

d)识别设计图纸中所涉及的采购内容，提前对工程所在地周边资源进行摸底调研，对非常规产品

或稀缺资源造成采购成本较大的设计方案进行适当调整。

履约管理

6.5.1应对工程履约情况进行多维度管理，包括进度、质量、安全、商务等方面，并通过考核评价进

行动态管控，以确保工程按合同要求顺利完成。

6.5.2应按照合同约定的工期、质量、安全等要求，编制总控进度计划，合理组织施工资源，严格执

行样板引路、实测实量、危大工程风险源识别管控等质量安全管理制度，确保工程履约满足要求。

6.5.3应对合同履约做动态管理，每月向相关方反馈合同执行情况，若合同条件发生变化，应及时办

理工程洽商记录。

6.5.4应制定履约情况考核评价制度，按月度、季度、年度对工程进度计划完成率、实测实量达标率、

质量安全隐患整改率等指标进行考核，以评估工程履约状况，并根据考核情况进行分级。

7计划与工期管理

一般规定

7.1.1计划与工期管理，应从合约、技术、基础条件、资源等方面进行插入条件分析，合理安排工序

穿插，对工序穿插工作内容的资源调配和前后工序的影响进行分析，应根据平面与空间穿插固化劳动力

资源，严格按照穿插模型进行层间流水施工。地上穿插施工时应综合考虑施工部署，根据平面分区图制

定分区施工计划及材料周转计划，分区进行工序穿插。

7.1.2计划与工期管理穿插模型应在进度计划中得到体现，现场工序穿插节点应合理紧凑，避免出现

工作面闲置与资源浪费，并根据实际情况及时作出调整。

7.1.3计划与工期管理应包含：

a)整体工序梳理；

b)主控关键节点；

c)工序穿插施工。

整体工序梳理

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7.2.1整体工序梳理为：确定关键工序工艺流程，明晰工序间逻辑关系，明确每道工序的前置和后置

工序、施工条件（合约、技术、资源、基础条件）。

7.2.2应编制住宅工程精益建造工序插入条件表，样表见附录C表C.1。

主控关键节点

7.3.1主控关键节点宜结合项目特点，从提高施工工效、为后续工作创造条件等方面进行识别。

7.3.2主控关键节点宜从地下室、地上室内工程、地上室外及屋面、室外园林、配套设施等方面设置，

主控关键节点样表见附录C表C.2。

7.3.3地下室主控关键节点宜满足以下要求：

a)地下室清理及断水宜在地下室结构封顶后45d内完成，以确保地下室顶棚刮白插入；

b)顶棚刮白宜在地下室结构封顶后75d内完成，以确保地下室机电管线安装插入；

c)砌体等二次结构施工、预留套管宜在地下室结构封顶后105d内完成，以确保地下室机房施工

及机电设备的安装；

d)地下室机电管线施工宜在地下室结构封顶后195d内完成，以移交地下室全部装修工作面；

e)地坪施工宜在抹灰及防火门完成后开始施工，在机房设备及管线安装完成后15d内完成，且宜

在地下室结构封顶后210d内完成；

f)地下室整体施工宜在主体结构封顶后120d内完成，最不利条件下应在竣工验收完成前135d完

成。

7.3.4地上室内主控关键节点宜满足以下要求：

a)采用铝模工艺，施工电梯安装启用宜在主体结构施工至六层前完成，以确保二次结构、门窗等

工作的插入；

b)采用木模工艺，施工电梯安装启用宜在主体结构施工至八层前完成，以确保二次结构、门窗等

工作的插入；

c)首个样板层宜在主体结构施工至十二层前完成，以确保精装工序的大面穿插；

d)主体楼层清理及断水宜在楼层模板架料拆除后3d内完成，以确保粗装工序的插入。

7.3.5地上室外及屋面主控关键节点宜满足：

a)屋面电梯机房移交宜在主体结构封顶后40d内完成，以确保正式电梯的安装；

b)屋面工程宜在主体结构封顶后60d内完成，以确保塔吊等大型设备的拆除；

c)采用铝模施工工艺，外架拆除宜在主体结构封顶后45d内完成，以确保外立面装修的插入；

d)采用木模施工工艺，外架拆除宜在主体结构封顶后75d内完成，以确保外立面装修的插入。

7.3.6室外工程主控关键节点宜满足以下要求：

a)外墙拆模、防水宜在地下室结构封顶后28d内插入；

b)外墙土方回填宜在地下室结构封顶后40d内插入；

c)顶板防水、滤水及保护层宜在地下室结构封顶60d或在主体结构施工至15层前完成；

d)顶板土方回填宜在地下室结构封顶后70d内插入，在塔吊拆除前45d完成。

工序穿插模型

7.4.1工序穿插模型应结合模板、外架工艺，制定穿插流程和节点，穿插模型间互为联系、互为支撑。

7.4.2应从地下室工序、室内工序、屋面及外立面工序、室外工程工序四方面建立工序穿插模型。

7.4.3地下室工序穿插模型应遵循以下原则：

a)地下室工序穿插应确保“地下室清理及断水、地下室整体施工完成”两个节点按期完成；最不

利条件下，地下室整体施工要在竣工验收完成前135d完成；

b)地下室整体工序穿插流程见图1，穿插节点模型样表见附录C表C.3；

6

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地下室结构封顶

地下室清理及断水

砌体等二次结构施工、

顶棚刮白

预留套管

机电开槽配管、消防机电水平管线

箱、防火门框（水电风）

抹灰施工、防火门安装机房内机电设备及管线

墙面装饰

地坪施工

图1地下室整体工序穿插流程图

c)地下室风机房/水泵房工序穿插流程见图2，穿插节点模型样表见附录C表C.4；

7

DB42/T2268—2024

地下室结构封顶

地下室清理及断水

砌体施工（留一面

顶棚刮白

墙）、预留套管

设备基础施工

设备进场及就位

第二次砌体施工

墙面刮白

设备及管道安装（含水

通风照明施工

箱安装）

隔音施工

地面

图2地下室风机房/水泵房工序穿插流程图

d)地下室配电房工序穿插流程见图3，穿插节点模型样表见附录C表C.5。

8

DB42/T2268—2024

地下室结构封顶

地下室清理及断水

砌体施工（留一面

顶棚刮白

墙）、预留套管

设备基础施工

电缆沟施工

墙面刮白通风照明施工

地坪施工

配电柜进场及就位

第二次砌体施工

桥架安装

电缆敷设

配电柜接线

通电试运行

图3地下室配电房工序穿插流程图

7.4.4室内工序穿插模型应遵循以下原则：

a)主体结构标准层应按M天/层节奏施工，M根据施工单位实际情况确定，当施工至N层时，应

充分利用N层及以下楼层工作面，及时组织合理的工序穿插；

b)应按等节奏流水组织施工，实现劳动资源投入均衡化；

c)采用“铝模+提升架”工艺，地上室内工序穿插模型可参表1；

表1“铝模+提升架”工艺中N层及以下各层室内工序穿插模型

楼层工序名称标准作业时间

N主体结构施工，一次预留预埋D1

N-1墙体拆模清理，混凝土养护D2

9

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表1“铝模+提升架”工艺中N层及以下各层室内工序穿插模型（续）

楼层工序名称标准作业时间

N-2螺杆洞口封堵D3

N-3楼板底模拆除、楼层清理，层间止水措施D4

N-4室内外窗框及栏杆安装、打胶，厨卫结构蓄水试验D5

N-5反坎凿毛清理及浇筑D6

N-6内隔墙安装/砌体抹灰，烟道安装，机电立管安装D7

N-7室内水电管线安装D8

N-8室内防水及地坪施工D9

N-9外门窗扇安装，层间止水措施D10

N-10隔墙龙骨及管线安装，单侧板安装D11

N-11隔墙另侧面板安装D12

N-12天花找平施工与墙面腻子施工D13

N-13吊顶与顶棚饰面层施工D14

N-14地面饰面层施工D15

N-15户内门、防火门安装，家具、灯具开关插座，弱电设备安装D16

N-16保洁，模拟检查验收D17

注：各工序标准作业时间由项目结合实际情况制定。表中字母“N”代表结构施工楼层，“N-1”代表结构施工层下

一层，以此类推。D代表不同施工工序需要的标准作业时间。

d)采用“木模+悬挑架”工艺的地上室内工序穿插模型见表2；

表2“木模+悬挑架”工艺中N层及以下各层室内工序穿插模型

楼层工序名称标准作业时间

N主体结构施工D1

N-1技术间歇D2

N-2技术间歇D3

N-3拆模及楼层清理、混凝土养护；层间断水措施D4

N-4安全防护、螺杆洞封堵D5

N-5测量放线、消防立管（永临结合）D6

N-6反坎浇注、植筋D7

10

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表2“木模+悬挑架”工艺中N层及以下各层室内工序穿插模型（续）

楼层工序名称标准作业时间

N-7烟道安装D8

N-8结构验收、砌体施工；层间断水措施D9

N-9二次结构施工D10

N-10室内外窗框及栏杆安装