DB14/T 2553-2022 法兰锻造企业信息化建设指南

ICS35.240.50

CCSJ07

山西省地方标准

DB14/T2553—2022

法兰锻造企业信息化建设指南

2022-09-30发布2022-12-30实施

山西省市场监督管理局发布

DB14/T2553—2022

目次

前言..................................................................................Ⅲ

引言..................................................................................Ⅳ

1范围................................................................................1

2规范性引用文件......................................................................1

3术语和定义..........................................................................1

4总则................................................................................1

5基本规定............................................................................3

6系统架构与开发流程..................................................................3

6.1信息化系统规划..................................................................3

6.2系统典型结构....................................................................4

6.3系统网络........................................................................4

6.4系统集成........................................................................4

6.5项目团队........................................................................5

6.6法兰锻造企业项目组职责..........................................................6

6.7信息化系统开发团队职责..........................................................6

6.8系统开发流程....................................................................7

6.9阶段工作分解....................................................................7

7需求分析............................................................................7

7.1总体需求........................................................................7

7.2生产进度需求....................................................................7

7.3质量管理需求....................................................................9

7.4成本需求........................................................................9

8系统功能设计与实现.................................................................10

8.1总则...........................................................................10

8.2基础信息集成功能...............................................................10

8.3销售订单管理功能...............................................................12

8.4技术要求管理功能...............................................................12

8.5工艺管理功能...................................................................12

8.6生产要素管理功能...............................................................12

8.7原材料采购管理功能.............................................................13

8.8生产工序管理功能...............................................................13

8.9质量异常管理...................................................................13

I

DB14/T2553—2022

8.10追溯功能......................................................................13

8.11生产流程设计功能..............................................................13

8.12成本管理功能..................................................................13

8.13生产进度管理功能..............................................................14

8.14人力资源管理..................................................................14

8.15报表与看板管理................................................................14

8.16大数据功能....................................................................15

8.17移动终端应用..................................................................15

8.18设备管理功能..................................................................15

8.19系统的关联性..................................................................15

9系统运行维护.......................................................................15

9.1总则...........................................................................15

9.2维护要求.......................................................................16

10系统安全与保障....................................................................16

10.1总则..........................................................................16

10.2系统安全与保障要求............................................................16

11信息化建设的持续改进..............................................................16

11.1总则..........................................................................16

11.2原则..........................................................................17

11.3方法..........................................................................17

11.4流程..........................................................................17

附录A（资料性）信息化系统实施过程各阶段工作示例.......................................18

II

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前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规

定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由山西省工业和信息化厅提出、组织实施和监督检查。

山西省市场监督管理局对标准的组织实施情况进行监督检查。

本文件由山西省装备制造业标准化技术委员会法兰锻造分标准化技术委员会归口。

本文件起草单位：山西管家营法兰锻造集团有限公司、太原指南者企业管理咨询有限公司、山西

双环重工集团有限公司、山西鑫万吨重工有限公司、忻州市工业和信息化局、定襄县工业和信息化局、

定襄县市场监督管理局、国家法兰锻件产品质量监督检验中心（山西）。

本文件主要起草人：杨向东、智少勇、高东升、闫志伟、张晋平、闫鹏涛、魏志强、张嘉、闫晨

阳、闫江涛、邬永强、李新乐、兰茂林、张素峰、薄培文、丁海啸、康喜英、张宏涛、刘小虎。

III

DB14/T2553—2022

引言

法兰锻造产业是重要的基础产业，是国家推动实施智能制造和两化融合的重点领域，亟需制定适用

的信息化建设指南，对法兰锻造企业建设信息化提供指导。

本文件为法兰锻造企业开发、运行信息化系统提供了指南，包括系统框架、流程和典型模式。

本文件结合智能制造的技术架构和产业结构，致力于从系统架构、价值链和产品生命周期三个维度

构建智能制造标准化参考模型。

本文件采用贯穿企业设备层、控制层、管理层等不同层面纵向集成的系统架构，其网络层可经由法

兰锻造产业链上下游企业之间，通过互联网共享信息实现协同研发、配套生产、物流配送、制造服务等。

本文件所称价值链应包括个性化定制、网络协同开发、工业云等服务型制造模式。

本文件所称产品生命周期，包括但不限于销售、设计、仓库、采购、生产、质量、外协和服务过程。

IV

DB14/T2553—2022

法兰锻造企业信息化建设指南

1范围

本文件提出了法兰锻造企业建设信息化系统所需考虑的各方面要素，包括：基本规定、系统架构与

开发流程、需求分析、系统主要功能、系统运行维护、系统安全与保障、持续改进的指导。

本文件适用于法兰锻造企业信息化系统的构建、维护和管理。其它锻造企业可参照使用。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文

件，仅该日期对应的版本适用于本文件。不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适

用于本文件。

GB/T18725—2008制造业信息化技术术语

GB/T20438.1—2017电气/电子/可编程电子安全相关系统的功能安全第1部分：一般要求

GB/T25000.10—2016系统与软件工程系统与软件质量要求和评价（SquaRE）第10部分：系统

与软件质量模型

GB/T26335—2010工业企业信息化集成系统规范

SJ/Z11362—2006企业信息化技术规范制造执行系统（MES）规范

SJ/T11666.9—2016制造执行系统（MES）规范第9部分：机械加工行业制造执行系统软件功能

IEC62628可靠性的软件特性导则

3术语和定义

GB/T18725界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

企业信息化enterpriseinformation

将企业的生产过程、物料移动、事务处理、客户交互等业务过程数字化，通过建设信息化系统，生

成新的信息资源，为各层次的使用者提供动态业务信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，并通

过信息化系统的运行，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的

经济效益。

3.2

法兰锻造企业flangeforgingenterprise

采用热锻造方式生产钢质法兰、锻件的工厂。

3.3

信息化系统informationsystem

以MES为主体的，面向离散型生产组织形式的，服务于订单管理、生产计划控制、质量管理等要素

的生产执行管理软件系统。

4总则

1

DB14/T2553—2022

4.1本文件旨在为适应我国法兰锻造企业信息化建设发展的需要，规范企业信息化系统的框架与结

构，规范信息化建设的决策和实施过程。

4.2法兰锻造企业在信息化建设过程中，除应执行本文件的规定外，还应符合国家现行的有关规范、

标准的规定。

4.3法兰锻造企业应将实施信息化视为一项战略性决策和系统工程，由最高管理者在管理层指定1名

负责人，成立项目组。项目组通常应包括生产、销售、供应、技术、质量、财务、综合管理、信息化或

IT等部门。

4.4法兰锻造企业信息化建设及信息化系统开发、应用，应达到或实现：

a)底层设计高度集成化，各类数据、计算、共享高度一致；

b)采用先进和稳定的IT开发平台，系统稳定、安全、灵活、可扩展；

c)有法兰锻造行业的鲜明特点，可充分嵌入法兰锻造业务流程和生产执行过程；

d）充分考虑与企业已运行的财务等系统功能上的无缝衔接及数据的集成；

e)符合相关规定和法规，适合企业产品、材料的种类和复杂程度，以及企业的规模、人员能力、

组织结构与管理特点；

f)软件开发方有开发团队保障信息化系统按法兰锻造企业的需要开发运行，并有能力保证产品持

续更迭发展，可持续提供维护和升级服务。

4.5本文件运用了基于风险的思维，决策实施信息化系统的法兰锻造企业和系统开发方应识别信息化

系统决策、开发、运行、维护、升级各阶段存在的风险因素采取相应措施，最大限度地降低不利影响。

4.6本文件运用了过程方法，决策实施信息化系统的法兰锻造企业和系统开发方应运用过程方法管理

系统开发和运行过程，并在业务流程分析、优化和系统设计中运用过程方法，使开发和运行信息化系统

成为一项增值活动。

4.7本文件运用了PDCA循环和过程方法，决定实施信息化系统的法兰锻造企业和开发方应以图1为指

导，在开发、实施各过程运用以过程为基础，形成PDCA循环的信息化系统开发与运行模式。

图1以过程为基础的法兰锻造企业信息化系统开发和运行模式

2

DB14/T2553—2022

5基本规定

5.1按本文件进行的法兰锻造企业信息化系统建设应纳入企业管理的基本建设范围，包括：

a)新建企业的信息化系统应与基本建设“三同时”：同步规划、同步建设，同步投入使用；

b)改建扩建的企业，应以本文件为指导，结合企业实际需要，建设信息化系统。

5.2法兰锻造企业信息化系统的建设应遵从相关的法律法规、行业规范、企业战略，采用成熟的技术，

从企业实际情况出发构建系统。

5.3法兰锻造企业信息化系统规划、设计、实施、运行和维护应始终遵循高效、快捷、安全的原则。

5.4法兰锻造企业信息化系统的建设应按照国家相关规范，进行规划与设计。提供完整的设计文件，

包括需求分析、总体架构、系统组成、功能要求、编码规则等。

5.5法兰锻造企业信息化系统的建设应以生产和制造过程紧密相关的底层信息为基础，围绕企业核心

业务进行。

5.6法兰锻造企业信息化系统的建设应与企业的管理体系、管理机制匹配，具有可调整的灵活性和可

扩展性。

5.7法兰锻造企业信息化系统的建设应采用分层分布式系统结构，软件架构应主要采用C/S架构，以

利于系统灵活配置、功能扩展和性能提升，支持企业可持续的业务流程重组，适应企业的改造与升级。

5.8法兰锻造企业信息化系统的建设过程中，系统的结构、硬件及软件的配置应满足企业信息化建设

总要求；满足系统功能和性能参数指标的要求；满足安全性、可靠性、可维护性、可扩展性的要求。

5.9法兰锻造企业信息化系统的建设应确保系统信息的安全，遵从相关标准，对信息资产进行保护，

包括对系统加密。

5.10法兰锻造企业信息化系统建成后，应保障系统正常运行；应监控服务器基础设施的运行及资源的

使用；应对系统的配置管理、变更控制、质量保证与安全管理有效地监管。

5.11法兰锻造企业信息化系统的建设应正确评估信息化建设的投资风险和效益，制定企业信息化整体

解决方案和分布实施策略，缩小长远目标和现实之间的差距。

6系统架构与开发流程

6.1信息化系统规划

企业应基于总体经营目标、作出下列建设信息化的决策、规划。

a)应在总体规划指导下分步实施信息化系统：

1）根据需求急缓程度依次实施；

2）根据难易程度，按先易后难次序实施；

3）制定阶段检查制度，不断取得阶段成效。

b)制定MES项目实施进度计划根据总体规划分步实施的原则，编制详细的项目实施计划安排。

c)制定成本和预算计划，结合实施的时间安排，编制具体的系统成本和预算控制计划。

d)制定人力资源计划，根据总体进度计划和阶段计划的安排，编制实施过程中人力需求计划。包

括企业方面的关键人员和供应商及技术依托单位的人员。对他们的工作作出具体安排，以确保

对实施MES项目的时间投入。

e)制定对风险的预防和控制策略，要对企业实施MES的风险进行评估，并对预计的主要风险采取

相应的措施加以预防和控制。

f)应规划项目周期和进度，项目周期一般6-9个月，包括需求调研、构建与测试、功能验收、项

目上线、项目验收各阶段。

3

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6.2系统典型结构

信息化系统应以生产过程控制、质量追溯为核心，系统结构和功能设计应运用从订单到交付及产品

售后全生命周期的管理理念，应用层应具备跨平台、多用户的功能。典型结构规范如图2所示。

系

统

架

构

层

级

图2典型系统架构层级图

6.3系统网络

法兰锻造企业信息化系统网络宜采用B/S架构，服务器应部署在企业专门布置的服务器控制室，包

括防火墙、路由器、交换机、即时通讯服务器、数据库服务器等。系统客户端通过安装在各职能部门办

公电脑、各分公司（车间）电脑中运行，程序更新通过FTP服务器应用自动更新，典型系统网络拓扑设

计如图3所示。

图3典型系统网络拓扑设计图

6.4系统集成

4

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法兰锻造企业信息化系统应可以与当前主流的辅助系统进行系统集成，确保企业已有信息化系统的

利用率。推荐的系统集成模型如图4所示。

图4系统集成模型图

6.5项目团队

法兰锻造企业信息化系统项目组应按本文件4.4f)的要求评价并选择信息化系统开发服务方，并

与开发方联合组成信息化系统项目团队，典型的项目团队组织机构如图5所示。

注：图中所示领导小组、项目指导委员会、项目经理、销售部等机构和部门，以及系统维护组、IT硬件组等组织名

称均为示例。

图5典型的项目团队组织机构图

5

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6.6法兰锻造企业项目组职责

法兰锻造企业信息化系统项目组的主要职责应包括但不限于：

a)提供基础资料，包括企业组织机构及业务模式、生产流程、工艺布局、产品目录大纲、成本核

算、质量信息数据格式及表格、现有网络及分布情况以及生产设备、工艺、产品规格、生产能

力等；

b)按本文件的要求主持信息化系统规划编制，提出信息管理系统需求并参与需求分析；

c)在信息化系统开发团队指导下，完成基础数据收集、整理和录入工作；

d)共同承担系统验收和用户测试工作，并协助信息化系统开发团队做好试运行工作；

e)参与跟踪系统的开发，接受应用软件系统的培训；

f)督促指导有关管理和业务人员严格正确地使用系统；

g)提供信息化系统开发团队人员在工厂工作期间必要的工作条件（工作场地）；

h)建立健全并持续改进信息化系统的实施管理体系文件，保持必要的有效记录。

6.7信息化系统开发团队职责

信息化系统（MES）开发团队职责应包括但不限于：

a)适用时，参与信息化系统规划编制,主持需求分析；

b)负责内外部接口的设计及通信交换数据的确认；

c)按本文件要求承担应用软件系统设计开发,包括接口及通信软件开发；

d)负责系统编程和调试，并提供相应的文档资料；

e)指导法兰锻造企业项目组做好基础数据收集、整理、录入等工作；

f)按项目进度及时完成系统硬件及网络平台、操作系统、数据库的安装、调试；

g)与法兰锻造企业项目组共同承担系统验收工作与评定工作；

h)负责终端使用者的使用培训、技术培训；

i)负责系统验收后免费服务期内维护工作。

决策立项方

案

、

计

项目规划划

、

进

需求分析度

表

、

开

整体设计发

指

导

书

详细设计、

开

发

记

培训、试运行和维护录

、

测

测试、完善、改进试

、

运

行

运行和维护

6

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图6法兰锻造企业信息化系统开发典型流程图

6.8系统开发流程

项目团队应按项目开发典型流程对全过程进行严格的管理控制，以确保信息化系统开发过程和结果

实现预期的目标，法兰锻造企业信息化系统开发典型流程如图6所示。

6.9阶段工作分解

项目团队应将信息化系统开发工作按阶段分解，表1给出了推荐的分解模板。

表1信息化系统阶段工作分解

开发方法兰锻造

工作内容项目阶段本阶段内容及目标

责任人企业责任人

制定企业实施项目团队根据企业总体目标及企业信息化总体思路，分析作出企业

规划阶段信息部门

信息化的规划负责人实施MES的规划

全面分析企业的有关流程和业务处理问题,清楚地定义企

需求分析实施阶段业务顾问信息部门

业对MES的需求

整体设计架构师使用部门

实施阶段按需求分析和软件结构，进行功能和性能的接口设计

与详细设计开发员信息部门

按照详细设计，针对每一项功能模块和每一个用例，进行

软件实现实施阶段开发员使用部门

软件系统编程开发

开发员将开发的软件安装至企业的服务器中，并调试网络及周边

集成与安装实施阶段信息部门

数据采集员设备等，确保软件能够正常在用户的整体环境中顺利运行

通过培训，让法兰锻造企业业务人员、生产管理人员、操

实施阶段客服专员业使用部门

教育培训作者员、检验人员了解软件系统的功能及操作方式，达到

维护阶段务顾问信息部门

能够熟练操作本终端各项用例并熟悉相关接口和指令

通过事先设计好的实施辅导流程及信息工具的协助，以科

使用部门

系统实施实施阶段业务顾问学的、有系统的方法，按计划使用户可以将系统软件顺利

信息部门

导入使用

当因法兰锻造企业的业务发展或组织机构、职能变化及对

信息化系统更高的需求导致原版软件功能无法满足需求

架构师使用部门

系统升级后续阶段时，由专门的技术人员与用户讨论并确定其需求的内容，

开发员信息部门

将需求转化为程序规格后，拟定出适合该用户使用的个性

化程序，以弥补标准软件无法满足用户的情况

7需求分析

7.1总体需求

项目团队应全面分析企业业务流程，重点订单管理、生产计划、质量管理子流程，清晰定义企业对

MES的需求。在进行企业对MES的需求分析时，应编制一个详细的企业需求说明书，用以帮助企业评价

MES供应商和MES系统的选型，并作为企业实施MES的依据。典型的法兰锻造企业生产执行系统（MES）

总业务流程和生产计划制定、生产过程管理、质量管理子业务流程如图7、图8、图9、图10所示。

编制MES需求说明书的规范应分析确定企业实施的范围，包括：

a)确定MES实施的组织范围。是面向单个分厂（车间），还是多个分厂（车间）;

b)确定应用范围。

7.2生产进度需求

7

DB14/T2553—2022

信息化系统应能实现对生产进度的跟踪、追溯，包括：

a)订单资料汇总、订单进度查询；

图7典型制造指令执行系统（MES）总业务流程图

8

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b)实时生产能力分析；

c)需求变更的即时响应；

d)计划落实与即时反馈、提醒；

e)客户实时监控订单完工状态。

生产计划编制流程

销售部生产计划部供应部仓库分公司/车间

开始

物料需求计划拟物料库存

获取客户订单

制拟制标准

否

物料采购计划物料充足

生产延期

是

生产计划拟制

生产计划

生产计划推送

否是

生产计划修订

是

订单完成

生产计划生效

估算

结束

图8典型生产计划制定子业务流程图

7.3质量管理需求

7.3.1降低制造过程的变异性(规范公司流程、操作流程、工艺文件、检验文件)。

7.3.2信息化系统应能实现完整的产品质量追溯，包括：

a）以原材料炉号为识别的全过程信息追溯；

b）针对人、机、料、法、环、测诸要素的追溯。

7.4成本需求

信息化系统应能支持对产品生产成本的控制，包括：

9

DB14/T2553—2022

a)降低原材料占用成本；

b)降低生产在制品，减少等待时间、提高设备利用率；

c)因减少不良品而降低综合制造成本；

d)工资、成本分摊等为财务提供数据。

生产过程管理流程

销售部生产计划部各生产车间原材料/成品库管员

开始

确定物料需求计

获取客户订单划

拟制生产单

生产单下发

人员排班

领料物料拨出

是

物料

锻造生产

齐全

成品出厂成品入库

生产成本核算退料入库

结束

图9典型生产过程管理子业务流程图

8系统功能设计与实现

8.1总则

应基于第7章企业业务和生产流程的需求分析，包括影响交期、质量和生产经营成本的关键节点，

并参照SJ/T11666.9-2016，进行系统功能的设计和实现。

8.2基础信息集成功能

10

DB14/T2553—2022

8.2.1信息化系统应能：

a)建立完整的基础档案：产品档案、客户信息、人员信息、供应商信息、设备信息、原材料库、

五金库、半成品库、呆