适用范围：范围:本文件适用于窄治疗指数药物质量评价及标准制订; 主要技术内容:本文件的制定参考了有关窄治疗指数药物相关的法律、法规和技术要求，并以现有窄治疗指数药物的研发、生产、流通、使用的研究数据和临床监测数据为依据。基于NTIDs特性及临床使用的风险，本技术要求以质量管理为核心，从质量评价和质量标准的建立等方面进行了规定

适用范围：范围:本文件规定了常用离心泵品种中石油化工装置用SH/T 3139—2019中规定结构的重载荷OH2、OH1型离心泵组质量分级的评价程序和要求、评价方法、质量分级等内容。 本文件适用于常用离心泵品种中石油化工装置用SH/T 3139—2019中规定结构的重载荷OH2、OH1型离心泵组质量分级评价活动; 主要技术内容:1范围本文件规定了常用离心泵品种中石油化工装置用SH/T 3139—2019中规定结构的重载荷OH2、OH1型离心泵组质量分级的评价程序和要求、评价方法、质量分级等内容。本文件适用于常用离心泵品种中石油化工装置用SH/T 3139—2019中规定结构的重载荷OH2、OH1型离心泵组质量分级评价活动。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 3215 石油、石化和天然气工业用离心泵GB/T 3216 回转动力泵 水力性能验收试验 1级、2级和3级GB/T 29529 泵的噪声测量与评价方法GB/T 29531 泵的振动测量与评价方法GB 32284—2015 石油化工离心泵能效限定值及能效等级SH/T 3139—2019 石油化工重载荷离心泵工程技术规范T/CAS ES000000001—2022（V01）工业品质量分级评价规则 通则

适用范围：范围:适用于高端装备制造业的供应商管理 其他制造业可参照使用; 主要技术内容:确立了高端装备制造业物资采购的总则，并规定了物资分类、采购流程、采购文件及信息管 理、绿色采购控制、供应商绩效考核等

适用范围：主要技术内容:根据《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号）、《住房城乡建设部办公厅关于培育和发展工程建设团体标准的意见》（建办标〔2016〕57号）的文件精神及《中国建筑业协会团体标准管理办法（试行）》（建协〔2017〕14号）、《关于开展第二批团体标准编制工作的通知》（建协函〔2018〕52号）的要求，编制组经深入调查研究，认真总结实践经验，参照国家和行业有关标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本标准。本标准的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.工序质量控制模式；5.工序质量控制责任；6.工序质量控制策划；7.工序质量控制管理；8.施工质量样板管理；9.工序质量控制可视化管理；10.工序质量控制检查与验收；11.工序质量控制标准化评价；附录A典型工序质量控制要点

适用范围：范围:本标准规定了工商企业如何实施品牌化发展战略的术语、定义、策略、方法、及验证措施； 本标准重点适用于坚信品牌化发展道路、致力于以创建卓越品牌为目标的大中型以上工商企业和市场化经济实体，中小微型工商企业可根据需要部分选择应用；其他类品牌也可以参照应用; 主要技术内容:4.企业品牌化高质量发展方法4.1总则：企业品牌化高质量发展应当基于品牌工作法之最高端、最优选、最简约、最精确、最捷径、最高效特性，遵循国家新时期创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，把握品牌发展全生命周期之品牌定位、价值打造、营销战略、资源动能、企业文化“五个关键问题”，坚持改革开放，发扬工匠精神，按照本标准下述4.2、4.3、4.4、4.5、4.6、4.7要求创新实施。4.2实施品牌化企业发展定位战略（注：品牌定位法锁定品牌）基本要求：企业实施品牌化高质量发展战略应当首先按照要求做好“五项定位”，包括：品牌主体定位、品牌定位、品牌形象定位、 品牌策略定位、品牌主体信用责任承诺定位，确定好企业的发展思路和方向，奠定科学的发展基础。具体做法详见T/WPHT-003-2021《工商企业品牌化发展定位指南》。4.3.实施品牌核心价值打造战略（注：核心价值打造法成就品牌）基本要求：企业的品牌核心价值是企业市场竞争力的核心，品牌核心价值打造应当以产品品牌核心价值为中心、以企业品牌核心价值为辅助、以质量和创新为主导，通过：科学准确认知和定位品牌核心价值、全面科学打造品牌核心价值、有力的组织推动确保品牌核心价值打造实效、科学及时的品牌核心价值成效验证提升等持续工作来完成。具体做法详见T/WPHT-004-2021《工商企业品牌核心价值打造指南》。4.4、实施低成本品牌营销战略（注：低成本营销法拓展品牌）基本要求：企业的经营和销售应当基于组织的品牌化发展总战略及诚信守则建立商业模式，把握营销渠道、营销方式、营销实施、组织推动、验证提升“五要素”，应用品牌化措施，实施品牌化低成本运作以形成独特的营销战略，追求高效率高效益成果。具体做法详见T/WPHT-005-2021《工商企业低成本品牌营销战略指南》。4.5实施品牌化人力与资源动能战略（注：人力与资源动能法做大品牌）基本要求：人力和资源是企业发展的原动力。企业品牌化高质量发展应当基于“以人（员工）为本”、改变传统的人力与资源观，建立以品牌建设为中心、以服务

适用范围：范围:本标准规定了食品用洗涤剂和消毒剂生产企业食品安全管理体系的特定要求，包括人力资源、前提方案、关键过程控制、检验和追溯。 本标准配合GB/T 22000以适用于食品用洗涤剂和消毒剂生产企业建立、实施与自我评价其食品安全管理体系，也适用于对此类企业食品安全管理体系的外部评价和认证。 本文件用于认证目的时，应与GB/T 22000一起使用; 主要技术内容:本标准从我国食品用洗涤剂和消毒剂生产过程食品安全存在的关键问题入手，采取自主创新和积极引进并重的原则，结合食品用洗涤剂和消毒剂生产企业特点，提出了建立我国食品用洗涤剂和消毒剂生产企业食品安全管理体系的特定要求。GB/T 22000-2006《食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求》为食品链中的各类组织提供了通用要求。食品用洗涤剂和消毒剂生产企业及相关方在使用GB/T 22000中，提出了针对本类型企业特点对通用要求进一步细化的需求。鉴于食品用洗涤剂和消毒剂生产企业在生产加工过程方面的差异，本标准提出了针对本类型企业特点的“关键过程控制”要求，主要包括原辅料验收、工艺配方的制定、生产过程的监测、环境卫生的控制、包装、标签和使用说明等关键过程的食品安全控制要求

适用范围：主要技术内容:1、通用规范：设施和设备、亮证经营和信息公开、从业人员要求等。2、规范化管理：药品质量管理、医疗器械和化妆品质量管理、食品（含特殊食品）质量管理、药学服务、经营环境、突发公共卫生事件管理等。3、附录：药品零售企业质量管理制度；药品零售企业质量管理操作规程；药品零售企业经营管理规范评价指标、权重和评价内容；药店零售企业经营管理评价方法；药品零售企业评估问题改进描述

适用范围：主要技术内容:本文件规定了建设工程检测行业实施实验室间比对组织方、比对计划、比对样品、比对指导书、数据报送、数据分析和结果评定、结果公布及处理、比对记录保存的要求

适用范围：范围:本规范适用于具有合法资质的河北省范围内机关企事业单位、学校、厂矿、医院、养老机构等集中用餐单位的食堂; 主要技术内容:1范围2规范性引用文件3术语和定义4食堂分类5认定条件6认定标准7认定程序程序8认定结果管理

适用范围：主要技术内容:评价内容：6.1概述知名品牌评价指标以组织领导、效益评价、质量评价、创新评价、服务评价、品牌传播和维护、创建效果作为一级指标，一级指标下分设二级指标，三级指标依据二级指标具体设置。知名品牌评价指标参见附录A。在评价时，二、三级指标可根据品牌所在行业性质、特点具体设置调整评价指标。界定被评价品牌的品牌主体和所属行业时，可参见GB/T 36680。6.2组织领导领导层构建组织在开展知名品牌评价工作之前，组织内部应形成知名品牌创建评价的共识，并做好资源配备：a)组织的决策层做出开展知名品牌评价的决策，组织最高管理者亲自抓品牌建设工作；b)组织各成员对知名品牌评价的必要性和意义有充分认识；c)确立负责知名品牌创建评价的主管部门，明确参与知名品牌创建评价工作的相关部门和人员。品牌战略品牌战略应与组织总体发展战略、愿景、品牌发展现状相适应。组织进行品牌战略策划时，应系统梳理自身发展现状，作为制定品牌战略的依据与支撑，应考虑的现状和因素包括但不限于下列方面：a)品牌历史沿革与发展方向；b)品牌架构，包括品牌梯次、主要产品、所属行业、市场定位、目标顾客群等；c)经营情况，包括销售收入、利润水平、行业地位、技术、品质、信誉等；d)组织的资源及核心能力，包括财务、人力、供应方、合作伙伴、自然资源、知识技术储备等；e)外部环境，包括产业政策、法规、标准、行业技术发展方向与需求、行业平均利润率、影响行业利润率的主要因素等。为保障品牌战略实施，组织应制定战略目标和行动计划，并识别影响品牌战略实施成功和目标达成的关键因素，确定关键绩效指标，并将关键绩效指标作为品牌战略调整和过程改进的重要依据，关键绩效指标应当与组织的性质、规模、产品、服务和过程相适应，可包括但不限于以下方面：a)主要目标市场的市场占有率；b)品牌价值；c)品牌溢价率；d)不同档次产品的比重；e)研发投入率、新产品产值率；f)主要产品实物质量水平；g)关键核心技术自主知识产权掌握情况；h)品牌传播投入情况及传播效率；i)品牌知名度、美誉度和忠诚度；j)诚信和信誉表现；k)资源利用的有效性和效率；l)在利润、财务和社会公益等方面的表现等。组织文化和核心价值观组织应系统地凝练、塑造和传播品牌文化，丰富文化内涵，提升品牌形象，培育品牌忠诚。在塑造品牌文化时，组织应：a)依据组织文化，确定组织独特的品牌理念、组织愿景；