适用范围：主要技术内容:本文件规定了健康管理大数据技术综合服务平台的术语和定义、对数据管理技术实施、平台建设顶层设计、数据采集、治理、安全、共享、数据质量以及接口规范等数据全生命周期管理相关的流程技术要求。本文件适用于健康管理数据技术综合应用服务平台的建设和应用

适用范围：范围:本文件规定了冷链物流运输规范的冷却冷冻处理、包装及标识、贮存、装卸载、运输、节能要求、人员。 本文件适用于冷链物流运输的管理; 主要技术内容:3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。4冷却冷冻处理畜禽肉冷却处理4.1.1畜禽宰后冷却处理片猪肉宰后片猪肉应在击昏 45 min 内进入0 ℃～4 ℃冷却间,并在24 h内使其后腿肌肉深层中心温度降至 0 ℃～7 ℃片牛肉宰后片牛肉应在击昏 45 min 内进入0 ℃～4 ℃冷却间，并在24 h内使其后腿部及肩胛部肌肉深层中心温度降至0 ℃～7 ℃。羊胴体宰后羊胴体应在击昏1 h内进入0 ℃～4 ℃冷却间,并在 10 h内使其后腿部及肩胛部深层中心温度降至0 ℃～7 ℃。鸡胴体冷却介质的温度控制在0 ℃～4 ℃,冷却时间控制在 45 min 以内,冷却后鸡胴体中心温度达到7 ℃以下。其他其他畜禽胴体的冷却操作要求参照上述过程的控制要求执行。4.1.2畜禽产品的冷分割冷却后的畜禽产品应在良好卫生条件和车间温度低于12 ℃的环境中进行分割,分割后肉的中心温度应不高于7 ℃。畜禽肉冷冻处理分割猪肉应在 24h内使其肌肉深层中心温度降至-15 ℃以下。片牛肉及分割牛肉应分别在72 h 和36 h 内使其肌肉深层中心温度降至-15 ℃以下。分割羊肉应在 16h内使其肌肉深层中心温度降至-15 ℃以下。鸡胴体及其分割产品应在 12h上内使其肌肉深层中心温度降至-18 ℃以下。其他畜禽产品的冻结参照上述要求执行。5包装及标识包装冷却畜禽肉应在良好卫生条件和包装间温度不超过12℃的环境中进行包装。冷冻畜禽肉应在良好卫生条件和包装间温度不超过0℃的环境中进行包装。内包装材料应符合 GB 4806.7的相关规定,薄膜不得重复使用。外包装材料应符合 GB/T 6543 的规定。运输包装应能满足畜禽肉安全运输的要求。标识预包装畜禽肉的标签应符合GB 7718 的规定。运输包装的收发货标志和图示应符合 GB 6388 和GB/T 191的规定,至少应有“温度极限”标识。6贮存贮存库应根据产品要求配备相应的制冷设备、温湿度测量装置 监控装置等，定期维护校准。临时贮藏的冷却畜禽肉应贮存于0 ℃～4 ℃相对湿度 75%～84%的冷却间。冷冻畜禽肉应贮存于-18 ℃以下、相对湿度 95%以上的冷冻间.冷冻间温度昼夜波动不得超过出±1

适用范围：主要技术内容:本文件规定了滑板手套 销售人员服务规范的术语和定义、基本原则、总体要求、职业素养、销售流程、售后服务。本文件适用于滑板手套销售人员

适用范围：范围:本文件规定了招商会议管理规范的会议内容及形式、会议排期管理、会议的考核办法、会议考核周期、会议考核指标。 本文件适用于招商会议管理; 主要技术内容:3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。4会议内容及形式会议主题：每场会议均需制定一个会议主题，主题需与会议形式或会议内容相关。会议方案：年度会议需提前草拟会议方案，其它会议可按会议标准执行。会议内容：根据会议主题，参会人员需要在会议上汇报、探讨、需其它部门配合等相关工作的文字阐述。例如周计划总结或月计划总结等。会议口号：齐心协力，共创佳绩（不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票）。会议主持人：根据实际情况指定。会议地址：根据实际情况指定。会议时间：根据会议的不同形式，确定所需会议时间。参会人员：根据会议的主题及会议的形式，确定与会人员。会议程序：会议组织—会议签到—会议主持—会议口号—会议发言、沟通—会议总结—会议执行与跟踪。会议总结：每一场不同主题不同形式的会议，均需要做会议总结，分别分为口头总结与书面总结两种形式，可根据会议的重要程序进行匹配选择。会议执行与跟踪：会议结束后，根据会议同容，所探讨并下发的会议所需执行工作，各级会议组织及负责人应进行跟踪考核，确保会议工作的高效执行与具体落实结果。5会议排期管理日例会5.1.1副总岗日会：副总岗不设具体日会，但其管理旗下版块的工作人员，可以根据工作的性质及需要，与副总进行时时沟通。副总岗需定期对总监岗日会、经理岗日会进行参与式抽查。5.1.2总监岗日会：总监岗不设具体日会，但根据其下属情况，需分阶段及密度进行日会的参与并开展执行。如总监岗旗下经理为新任经理，总监岗必须亲自带会不得低于一个月，后期再进行定期抽查，且抽查密度不得少于一周一次。5.1.3经理岗日会：会议要求：部门经理每天必须带领其部门员工召开早晚例会。会议时间：早会：每天早上9：10、晚会：每天17：00。会议内容：早会：激励、带动进行氛围打造，以及一天工作汇报指导。晚会：一天工作的总结、分享，具体案体分析建议修正，发现问题并解决问题。鼓励与支持。负责人：部门经理 。与会人员：部门经理旗下所有岗位员工。如部门经理属于新任经理，需由直属上级进行会议传帮带，由总监亲自带领进行早会与晚会的开展。时间不能低于一个月，后期再定期进行抽查。无特殊情况经理岗必须亲自到岗参会。如遇特殊情况不能参加，需提前指定

适用范围：范围:本文件规定了招商进程管理规范的招商进程管理、加盟商退款管理。 本文件适用于招商进程管理; 主要技术内容:3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。4招商进程管理客户加盟流程见图1。图1加盟流程加盟谈判管理4.2.1电话谈判准备工作要相信每个咨询的客户都是决定加盟阿尔巴斯的，所以我们要以百分百的热情和真诚去对待；熟练掌握阿尔巴斯项目的优势，能够帮助客户做分析，让客户放心的投资阿尔巴斯。项目咨询客户通过网络、门店等渠道了解到阿尔巴斯项目优势，激发了加盟兴趣。网络电话回复网络回复打字要快，按照既定标准咨询话术内容回复； 网络话术原则：客户的回答一定要简明扼要，通过反问第一次要让客户留下电话，第二次要进行电话沟通。电话回复时：a)首先上网百度电话号码的真实性、号码所属地、所属地城市经济情况、能开几家店、目前是否有店；b)接听电话，语音要美，语气肯定；c)第一次电话需了解客户的年龄、经济实力、从事行业、如何了解的阿尔巴斯、对阿尔巴斯的认可度、是不是同行竞争对手等。放下电话后立即发一条短信，短信内容“X总您好：我是刚和您通过电话的阿尔巴斯XXX，这是我的手机号，感谢您对阿尔巴斯品牌的关注，希望未来能给您提供专业的服务和帮助！有问题随时联系。”客户分析1)对于疑似竞争对手客户做第二次电话判断，如拒接或敷衍者可以放弃；2)对于几万到十几万元小额投资客户不作为重点，可以放入公司短信平台存储，每7—10天发品牌宣传短信；3)对于有经济能力的客户确定第二次电话如何沟通。电话跟进一个客户谈成要经过几个阶段，我们在第一次接触时给客户留下良好的印象后，在3天后进行第二次电话跟进。要了解到客户的需求点在哪，加盟阿尔巴斯想达到什么目的。每次沟通完毕一定要填写《咨询客户跟进情况》表。确定客户意向判断是不是我们的准客户，如果是我们的准客户，可以建议她（他）到指定的直营店或加盟店进行考察了解。a)提前将意向客户的姓名、年龄、性别、如何了解阿尔巴斯，意向城市，现在担心的问题，什么时间过去考察，需要的注意事项，与样板店经理进行沟通；b)考察后首先了解客户在店里考察的情况，对店里经营状况、环境、咨询接待是否认可满意，根据具体情况再次对客户进行电话回访，解决客户存在的疑问；c)通过与客户几轮沟通分析加盟阿尔巴斯的意向程度，为客户做投资分析；d)最后要找到关键点，邀请客户来公司实地考察。4.2.

适用范围：范围:本文件适用于企业 ESG 生态体系建设; 主要技术内容:本文件提供了企业ESG生态体系建设的指南，包括总则、规划、体系框架、组织架构建设、制度文件、系统建设、利益相关方参与、信息传播

适用范围：范围:本文件规定了加盟商部门组织结构管理规范的部门组织结构和部门岗位职责。 本文件适用于加盟商部门组织结构管理; 主要技术内容:3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。4部门组织结构部门组织结构图见图1。部门岗位职责4.2.1总监见表1。岗位名称商管中心总监岗位职责1、根据公司战略发展规划和发展目标，负责加盟店的整体运作及管理并监督实施；2、根据全国门店的分布和发展，组织并制定营运中心各区域的激励政策并进行市场发展跟踪和策略调整；3、负责实施对加盟店的运营管理，营销推广，制定并推行连锁加盟运营管理体系；4、负责配合人力资源中心完成体系内组织架构的设计、岗位设计及编制确定；5、负责体系内的预算编制与实施管理；6、负责全国各地加盟商的服务支持、营运、管理指导。工作内容与权限1、负责依据公司年度计划制订本部门年度计划及各阶段分解；2、负责本部门员工的业务分工，并督促、检查、指导他们按时完成各项指标任务；3、负责制定部门绩效考核标准，充分调动员工的工作积极性和主观能动性。并对本部员工的月度工作进行考核；4、负责管理费及其他费用的收缴监督工作；5、负责对公司各项加盟商管理业务工作进行管理、协调、指导、监督和审核；6、负责对公司加盟客户的选址、装修开店、指导交付、开业运营、营销策划、后期督导和服务；7、负责本部门客户资料及合同文本的管理、建档和安全工作的监督执行；8、负责协调本部门同其它部门之间的工作；9、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。表1总监岗位职责4.2.2副总监见表2。表2副总监岗位职责岗位名称商管中心副总监所属部门加盟商管理中心工作内容与权限1. 根据部门工作计划及下达的任务指标进行任务分解，并完成各项任务指标；2. 加盟客户的具体落实执行工作；3. 负责加盟客户店铺装修的审批工作。4. 负责维护好加盟客户，帮助加盟商提高管理水平和盈利能力，与他们建立良好的客情关系；5. 负责开展市场调查，定期总结和评估门店运营状况；6. 按周期报告工作业绩、工作进度及工作结果；7. 妥善处理在运营管理过程中的突发事件及客户投诉；8. 完成上级领导交办的其他工作。4.2.3项目经理见表3。表3项目经理岗位职责岗位名称商管中心项目经理所属部门加盟商管理中心工作内容与权限1.在总经理领导下，会同商管中心以及有关部门协商组建项目经理部。2.对该项目

适用范围：主要技术内容:7.2.2 校准方法7.2.2.1 空白样品取空白血样100μL，置于顶空瓶中，加入500μL二级水，用顶空自动进样器进样，在两个检测器FID1、FID2上均不出现乙醇色谱峰。7.2.2.2 检出限取检出限校准工作液100μL，置于顶空瓶中，加入500μL二级水，用顶空自动进样器进样，出现乙醇色谱峰。以乙醇峰前1min基线为噪声，记录乙醇在两个检测器上色谱峰的信噪比（S/N）LOD1和（S/N）LOD2

适用范围：范围:本文件规定了品牌连锁店节能管理的内容、节电、节水。 本文件适用于品牌连锁店的节能管理; 主要技术内容:3术语和定义.本文件没有需要界定的术语和定义。4内容降耗要求：第一年降耗5%。推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。建立健全实际用电的统计，以及节电后的统计。专业人员熟悉掌握各类能耗设备的性能操作方法，保证设备正常运行。操作人员有交接班记录、运行、维修记录，详细完整，有备可查。有针对不同状态下的运行措施。有变频、温控、光控、声控的技术、照明应用节能灯具。营业场所空调应按季节控制，严格按照国家标准执行，尽量设计温度控制措施。有责任到人的标识，专业人员做好巡视记录。定期保养设备设施，做好设备维修运行记录。建立健全用水统计，和节水管理。定期保养维修供水设施，减少漏损。是否要考虑循环利用水资源，有效利用生活用水。5节电照明照明设计应符合 GB 50034 的规定。照明节能设计应满足顾客购物的环境需求。照明节能设计应综合考虑初期投资和运营费用两种因素。通常应设置的照明方式分为一般照明、局部照明、混合照明三种，具体要求如下：a)一般照明为满足基本照度要求，即是环境的照明。b)局部照明为照亮某个局部、在局部形成特定视觉效果而设置的照明，是环境照明的补充。c)对于空间内照明质量要求较高，只采用一般照明不合理的场所，宜采用混合照明，即一般照明与局部照明混合的方式。应根据 GB 50034 的规定，确定照明种类。照明设计选择光源时应符合 GB 50034 的规定。采暖、通风、空调及冷冻冷藏设备5.2.1采暖采暖方式的选择与设计应符合 GB 50019、GB 50189 的规定与要求。采暖系统的能效限定值应符合 GB 50019、GB 50189 的规定与要求。采暖设备的操作和管理，应符合 SB/T 10427 的规定与要求。采暖设备应定期进行检查、维修。5.2.2通风通风系统的选择与设计应符合 GB 50019,GB 50189 的规定与要求。通风设备应符合 GB 50019,GB 50189,GB/T 19761 的规定和要求。通风设备的操作和管理，应符合 SB/T 10427 的规定与要求。通风设备应定期进行检查、维修。5.2.3空调空调系统的设计应符合 GB 50019,GB 50189 的规定与要求。空调设备应符合 GB/T 7725,GB/T 188

适用范围：范围:本文件规定了能源企业（以下简称“企业”）集中采购管理的总体要求、组织机构、战略管理、基础管理、需求管理、组织形式、采购方式、采购实施管理、供应商关系管理、支撑体系。 本文件适用于企业集中采购管理活动，其他单位可参照使用; 主要技术内容:能源企业作为保障国家能源发展、供应和安全的基石，要服务国家重大战略实施，国有能源企业应充分发挥“三大责任”和“六个力量”作用，统筹能源发展和安全，统筹能源保供和转型，确保能源产业链供应链安全稳定运行。供应链是保障能源安全稳定的重要基础，合规高效的采购管理体系是支撑供应链高质量服务和维护供应链安全稳定的重要环节。当前，供应链数字化转型、绿色低碳加速发展，支撑创建世界一流企业的作用日益凸显，在能源安全稳定保供和构建全国统一大市场的形势背景下，对能源企业供应链管理和采购交易合规性以及降本、提质、增效等提出了更高要求和全新挑战。集中采购因具有“易于发挥规模优势、降低采购成本，便于集中管理、提高采购效率”等特点，已成为能源企业采购的主要组织形式。为进一步提升能源企业集中采购集约化、规范化和绿色化水平，建立合规高效、公开透明的科学采购管理体系，发挥大规模集中采购需求的引领作用，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家法律法规、行业有关规范，全面总结能源企业十数年集中采购、绿色采购、全流程数字化采购等管理制度建设及实践经验，广泛吸纳相关国家标准、团体标准的实践成果，制定本文件