适用范围：范围:本技术要求规定了冷冻饮品及食用冰生产企业建立和实施以HACCP原理为基础的食品安全管理体系的技术要求，包括人力资源、前提方案、关键过程控制、产品检测、产品追溯与撤回。 本技术要求配合GB/T22000以适用于冷冻饮品及食用冰生产企业建立、实施与自我评价其食品安全管理体系，也适用于对此类生产企业食品安全管理体系的外部评价和认证。 本技术要求用于认证目的时，应与GB/T22000一起使用; 主要技术内容:为提高食品安全水平、保障人民身体健康、增强我国食品企业市场竞争力，本专项技术要求从我国冷冻饮品及食用冰产品食品安全存在的关键问题入手，采取自主创新和积极引进并重的原则，结合冷冻饮品及食用冰生产企业特点，针对企业人力资源、前提方案、关键过程控制、检验、产品追溯与撤回等，提出了建立我国冷冻饮品及食用冰生产企业食品安全管理体系的专项技术要求。本技术要求根据GB/T 22000《食品安全管理体系  食品链中各类组织的要求》，结合冷冻饮品及食用冰生产企业的特点，沿用了冷冻饮品及食用冰生产特定的术语定义，进一步明确了针对本类产品特点的“关键过程控制”要求。主要包括原辅材料控制、食品添加剂的控制，强调组织在生产加工过程中对物理、化学、生物危害的控制，突出了包装、储存、运输中冷链控制的重要性。以确保消费者食用安全，确保认证评价依据的一致性

适用范围：主要技术内容:本文件规定了东莞市登记注册从业人员评价的组织机构和职责、申报条件、评价程序、监督与反馈。本文件适用于东莞市的登记注册从业人员评价，其他地市的登记注册从业人员评价可参考执行

适用范围：范围:适用于高端装备制造业的供应商管理 其他制造业可参照使用; 主要技术内容:确立了高端装备制造业物资采购的总则，并规定了物资分类、采购流程、采购文件及信息管 理、绿色采购控制、供应商绩效考核等

适用范围：主要技术内容:本文件规定了“东方黑山羊”区域公用品牌的术语和定义、品牌主体、品牌使用申请、标识管理和监督保护的要求。本文件适用于“东方黑山羊”区域公用品牌的使用和管理

适用范围：主要技术内容:1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 评价原则5 评价要求6 评价指标7 评价方法8 评价程序9 评价报告10 评价结果11 跟踪评价与监督

适用范围：主要技术内容:本标准规定了冷藏箱用非金属门框的性能参数、试验仪器及抽样标准、验收缺陷判定标准、产品包装检查等内容

适用范围：主要技术内容:4验证流程4.1验证要求印刷企业承揽商品条码印刷业务时，应当查验印刷委托方的《中国商品条码系统成员证书》或者合法使用商品条码的证明文件，并登记证书号码和文件编号，参见附录A。4.2验证方法4.2.1中国商品条码系统成员证书与客户名称一致性业务人员与印刷委托方签订带有条码印刷业务合同时，须查验客户的中国商品条码系统成员证书上的系统成员名称与客户名称的一致性，参考示例见图1。图1查验客户名称一致性4.2.2厂商识别代码一致性业务部门在承接客户提供条码样品制版前，应查验客户所印制的条码的厂商识别代码与客户的中国商品条码系统成员证书的一致性，参考示例见图2。图2查验厂商识别代码的一致性4.2.3中国商品条码系统成员证书有效性在与客户签订委托印刷合同时，在5.2.1和5.2.2都满足要求的情况下，须再次查验客户的中国商品条码系统成员证书有效期，参考示例见图3。图3查验条码证有效性4.2.4特殊处理客户因特殊原因无法提供中国商品条码系统成员证书作为核实材料的情况下，为确保验证客户的实际身份，业务人员可通过附录B提供的方法进行查询，核实其一致性与有效性。4.3验证材料存档印刷企业应将客户的营业执照复印件、中国商品条码系统成员证书复印件或合法使用商品条码的证明文件等材料进行登记，并与印刷业务合同存档备查，保存期不得少于三年（法律法规或客户要求超过该期限的按其要求执行）

适用范围：主要技术内容:1范围2规范性引用文件3术语和定义4建设要求5  评价管理附录

适用范围：主要技术内容:评价内容：6.1概述知名品牌评价指标以组织领导、效益评价、质量评价、创新评价、服务评价、品牌传播和维护、创建效果作为一级指标，一级指标下分设二级指标，三级指标依据二级指标具体设置。知名品牌评价指标参见附录A。在评价时，二、三级指标可根据品牌所在行业性质、特点具体设置调整评价指标。界定被评价品牌的品牌主体和所属行业时，可参见GB/T 36680。6.2组织领导领导层构建组织在开展知名品牌评价工作之前，组织内部应形成知名品牌创建评价的共识，并做好资源配备：a)组织的决策层做出开展知名品牌评价的决策，组织最高管理者亲自抓品牌建设工作；b)组织各成员对知名品牌评价的必要性和意义有充分认识；c)确立负责知名品牌创建评价的主管部门，明确参与知名品牌创建评价工作的相关部门和人员。品牌战略品牌战略应与组织总体发展战略、愿景、品牌发展现状相适应。组织进行品牌战略策划时，应系统梳理自身发展现状，作为制定品牌战略的依据与支撑，应考虑的现状和因素包括但不限于下列方面：a)品牌历史沿革与发展方向；b)品牌架构，包括品牌梯次、主要产品、所属行业、市场定位、目标顾客群等；c)经营情况，包括销售收入、利润水平、行业地位、技术、品质、信誉等；d)组织的资源及核心能力，包括财务、人力、供应方、合作伙伴、自然资源、知识技术储备等；e)外部环境，包括产业政策、法规、标准、行业技术发展方向与需求、行业平均利润率、影响行业利润率的主要因素等。为保障品牌战略实施，组织应制定战略目标和行动计划，并识别影响品牌战略实施成功和目标达成的关键因素，确定关键绩效指标，并将关键绩效指标作为品牌战略调整和过程改进的重要依据，关键绩效指标应当与组织的性质、规模、产品、服务和过程相适应，可包括但不限于以下方面：a)主要目标市场的市场占有率；b)品牌价值；c)品牌溢价率；d)不同档次产品的比重；e)研发投入率、新产品产值率；f)主要产品实物质量水平；g)关键核心技术自主知识产权掌握情况；h)品牌传播投入情况及传播效率；i)品牌知名度、美誉度和忠诚度；j)诚信和信誉表现；k)资源利用的有效性和效率；l)在利润、财务和社会公益等方面的表现等。组织文化和核心价值观组织应系统地凝练、塑造和传播品牌文化，丰富文化内涵，提升品牌形象，培育品牌忠诚。在塑造品牌文化时，组织应：a)依据组织文化，确定组织独特的品牌理念、组织愿景；

适用范围：主要技术内容:1、通用规范：设施和设备、亮证经营和信息公开、从业人员要求等。2、规范化管理：药品质量管理、医疗器械和化妆品质量管理、食品（含特殊食品）质量管理、药学服务、经营环境、突发公共卫生事件管理等。3、附录：药品零售企业质量管理制度；药品零售企业质量管理操作规程；药品零售企业经营管理规范评价指标、权重和评价内容；药店零售企业经营管理评价方法；药品零售企业评估问题改进描述