适用范围：主要技术内容:包括但不限于处方审核和调配、药品管理、合理用药指导、用药咨询与信息服务、慢病管理与居家药学服务、药物治疗管理、药物警戒、药学知识、健康教育、健康生活指导等。采购与验收药店应通过合法渠道采购药品，严格执行《药品经营质量管理规范》相关要求，采购时须审核供应商及购进药品的合法证明文件，不从无药品经营资质的企业或个人购进药品。药店采购药品时，应当向供货单位索要购货凭证及发票，凭证标明供货单位名称、药品通用名称、药品上市许可持有人（中药饮片标明生产企业、产地）、批准文号、产品批号、剂型、规格、有效期、销售数量、销售价格、销售日期等内容；发票上的购、销单位名称及金额、品名应与付款流向及金额、品名一致，并与财务账目内容相对应。采购第二类精神药品时，与上游供应商结算药品货款严禁现金交易。药店采购药品应建立采购记录，记录保存不得少于五年，且不少于药品有效期满后一年。药店应严格执行药品收货和验收相关的程序和要求，对到货药品逐批进行收货、验收，按照批号查验同批号的检验报告书，防止不合格药品入库。冷藏、冷冻药品到货时，应当对其运输方式以及运输过程的温度记录，运输时间等质量控制状况进行重点检查并记录，不符合温度要求的应当拒收。药品零售连锁企业所属药品连锁门店涉及4.9.1--4.9.4的采购以连锁总部的配送票据为考核。销售与售后药店的实际经营活动应当与许可核准的经营方式和经营范围等内容相符，不应超范围经营，药品零售连锁门店经营范围不得超过药品零售连锁总部的经营范围。药店销售药品应做好销售记录，记录保存不得少于五年，且不少于药品有效期满后一年。药店销售处方药时，应当遵守国家处方药与非处方药分类管理制度，按规定凭处方销售处方药。处方经执业药师审核后方可调配，并按规定保存处方（含纸质处方、处方复印件及电子处方），处方保留不少于五年。连锁门店执业药师不在岗的情况下，可利用现代网络技术对医师的处方进行远程审核，远程审方作为驻店药师不在岗时的补充方式。药店应严格执行药品价格政策，维护药品价格秩序，明码标价，货真价实，计量准确。杜绝各种形式的价格欺诈行为，不得有价格垄断，哄抬价格等药品价格违法行为。药店应维护市场公平竞争秩序和竞争规则，反对采用不正当手段进行恶性竞争，杜绝医药商业贿赂行为。根据消费者购药需求，药店可将药品送达消费者指定地点，配送过程中采取有效的质量控制措施，并满足药品信息化追

适用范围：主要技术内容:1范围12规范性引用文件13术语和定义14评价原则和条件15生产企业信用评价指标16施工企业信用评价指标27信用评价方法4附录A  生产企业信用评价6附录B  施工企业信用评价15

适用范围：主要技术内容:本文件规定了酒类新零售企业知识型团队建设的建设目的、基本要求、及明确了三学、三做、三会的内容与要求，给出了知识型团队建设的方法

适用范围：主要技术内容:本文件规定了城市轨道交通变电检修工职业技能标准职业概况、基本要求、工作要求和权重表四部分。本文件适用于本文件适用该工种员工了解职业功能、工作内容、技能要求、相关知识要求

适用范围：范围:本文件确立了ESG领域企业评价的通用规则，涵盖总体原则、评价指标体系，规定了评价指标的取值规则，描述了评价结果形成规则、评价活动的组织实施等。 本文件适用于所有类型企业的ESG评价。政府机构、非政府组织可参考使用; 主要技术内容:1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 缩略语5 总体原则6 评价指标体系7 取值规则8 评价结果形成规则9 评价活动的组织实施附录A（资料性） 调查表内容设计示例附录B（规范性） 通用ESG评价指标体系

适用范围：范围:本文件确立了美丽城镇建设项目群管理的原则，提供了项目群建立和项目群管理的指导和建议。 本文件适用于街道乡镇级政府组织实施的美丽城镇建设项目群管理; 主要技术内容:1范围本文件确立了美丽城镇建设项目群管理的原则，提供了项目群建立和项目群管理的指导和建议。本文件适用于街道乡镇级政府组织实施的美丽城镇建设项目群管理。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 19001  质量管理体系 要求GB/T 23691—2009  项目管理 术语GB/T 30339  项目后评价实施指南GB/T 37507  项目管理指南GB/T 39888  项目和项目群管理中的挣值管理GB/T 39903  项目工作分解结构GB/T 41245  项目、项目群和项目组合管理 治理指南GB/T 41246—2022  项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南GB/T 41831  项目管理专业人员能力评价要求GB/T 42892  项目管理敏捷化指南GB/T 50319  建设工程监理规范GB/T 50326  建设工程项目管理规范GB/T 50430  工程建设施工企业质量管理规范

适用范围：范围:本指南提供了企业碳中和路线图报告（又称气候行动报告、净零转型报告等）编制的具体内容和方法，包括报告编制的原则、报告内容、报告撰写与审核流程等。 同时，本指南还提供一些编写示例，以帮助企业更好地理解和应用碳中和路线图报告编制。 本指南适用于各种行业、不同规模、不同类型企业碳中和路线图（又称气候行动报告、净零转型报告等）报告的编制; 主要技术内容:在全球化日益加深的今天，气候变化已成为全人类共同面临的严峻挑战，为实现可持续发展，减少温室气体排放、推动碳中和已成为全球共识，编制一份全面、科学的碳中和路线图行动报告，对于指导企业和组织实现碳中和目标、推动经济社会绿色转型具有重要意义。本指南为企业和组织提供了一套系统性、可操作性的碳中和路线图行动报告编制方法，帮助它们明确碳中和目标、制定实施计划、监测进展情况，并最终实现碳中和目标，通过本指南，企业和组织可以更加清晰地了解碳中和的实现路径，提高碳中和行动的针对性和有效性。在碳中和路线图行动报告的编制过程中，我们将注重以下几个方面：一是深入分析企业或组织的碳排放现状和减排潜力，明确碳中和目标；二是结合实际情况，制定切实可行的碳中和实施计划，包括技术路径、政策措施、资金保障等方面；三是建立科学的监测评估机制，及时跟踪碳中和进展，确保目标顺利实现。同时，我们也认识到碳中和并非一蹴而就的过程，需要长期的努力和坚持，因此，本指南强调持续改进和不断优化碳中和实施计划的重要性，鼓励企业和组织在实践中不断探索和创新，为应对气候变化贡献更多力量。总之，本碳中和路线图行动报告编制指南旨在为企业和组织提供一套科学、实用的工具，助力它们实现碳中和目标，我们期待更多的企业和组织能够加入到碳中和的行动中来，共同为构建美丽家园、实现可持续发展贡献力量

适用范围：范围:本文件规定了特色商业街区的评价分类、评价体系和评价指南。 本文件适用于成都特色商业街区的分类指导。 本文件适用于四川省特色商业街区、步行街（区）、商圈和其它商业街（区）参照指南; 主要技术内容:本标准规范了分类、术语描述、评价体系

适用范围：范围:本文件规定了单店物料管理规范的订货、收货、保管与领用、盘存。 本文件适用于单店物料管理; 主要技术内容:3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。4内容物料包括原材料、辅料等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、工作服等所有餐厅财产。其中，食品用料是物料管理的重中之重。物料管理既包括进货、存放、使用等物流管理，又包括营业额预测、订货、记录与盘存、成本核算、保质期管理等信息管理。5流程见图1。6订货依据全面准确的盘货记录。原辅料使用进展情况。损耗量及缺货情况。营业额预测。影响未来一段时间内营业额的因素包括：a)季节变化。b)双休日、节假日。c)促销活动。d)餐厅发展趋势。e)重要的再投资项目。f)新产品推出。g)新的竞争者。h)地区建设。i)天气。6.1.5订货量计算订货量＝预估需要量－预估本期剩余量＋安全存量。a)预估需要量需要根据预估下期营业额和各种原辅料的用量来计算；“预估本期剩余量”也要根据现有存货及本期预估营业额计算出来；“安全存量”就是指保留的合理库存量。b)订货量的多少直接影响单店的正常运营和成本控制，因此需要在实践中总结经验，认真预测。c)需求计划制定流程。6.1.6需求计划制定流程图见图2。6.1.7需求计划制定流程说明收集信息店长从餐厅各相关岗位收集物料需求信息和库存信息，如各种原料、辅料、餐具、设备等，需求信息要有相应的需求说明。汇总分析店长根据物料需求说明和餐厅的实际情况分析各种需求信息，必要时与相关人员进行沟通，以便确定实际需求。形成需求计划根据确定的物料需求的种类和每种物料的实际需求量，制定需求计划（《需求计划》见附件）。上报审批店长将需求计划上报公司运营部审批，若运营部对需求计划有异意，则店长需要进行相应的修改；若运营部批准需求计划，则由运营部将单店需求计划传达给公司相关部门。单店需求计划店长和公司运营部均需存档备案。7收货收货程序店长依据《订购单》（见《采购管理手册》）审查供应商所提供的货物，包括包装是否完整，生产日期、品名、规格、数量及相关检验报告是否正确。根据质量标准对所收各种物料进行检验，合格后由店长在供应商的“发货单”或配送员的“申购单”上签字。个别未及检验但有冷冻、冷藏要求的货物，入库后与检验合格品分区域存放，待检验合格后由店长在发货单上签字，正式办理入库手续，《入库单》见附件。店长将各批次物料的保

适用范围：范围:本文件规定了单店品质管理规范的原材料品质、成品生产品质、全面质量管理和三级质量考核检查。 本文件适用于单店品质管理; 主要技术内容:3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。品质管理品质管理是指对单店所经营产品的质量、卫生和食品安全的管理。品质管理贯穿于单店日常运营的每时每刻。4原材料品质进货时要检查半成品的品质，发现不符合标准的，应退货，并立即补货。进货按照先进先出原则，后进货物靠里堆放。用料时，检查其有效期，并坚持先进先出原则。5成品生产品质监督检查各种成品生产过程中的操作程序和规范。掌握各产品的品质标准。经常检查生产机器是否处于正常状态。营业高峰前做食品安全检查。抽查即将销售的各种成品。6全面质量管理全面质量管理就是全员参与、全过程监督、全方位控制。对于与顾客大量接触的快餐店，全员参与是至关重要的。将“全员参与品质控制”的经营理念灌输给每一位员工：质量是单店赖以生存的基础；质量问题关系到单店中的每一位成员，是自上而下每一个人的工作。不论在哪个岗位，都有发现质量问题并向店长报告的责任。不论在哪个岗位，都有寻找办法去解决质量问题的义务。不论在哪个岗位，都有因对提高质量做出贡献而受到奖励和提升的机会。7三级质量考核检查要求为提高单店的品质管理水平，公司应建立三级质量考核检查制度。三级质量考核检查包括公司品控部的抽查、运营部的综合检查和单店之间的互查。公司监察办对单店的抽查7.2.1组织形式与职责由公司品控部组织相关人员组成检查考核小组，负责对所属单店品质管理的检查考核。检查考核小组根据各项操作规范和标准对单店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实填写各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。7.2.2检查考核的内容、方式和时间检查内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施等。检查方式与时间：a)由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/季度）b)由检查考核小组进行不定期检查检查结果：公司品控部对各单店的抽查结果将以一定的权重进入公司对单店和运营部的考核评价中。公司运营部对单店的综合检查7.3.1组织形式与职责公司运营部牵头组织相关人员组成检查考核小组，负责对所属单店品质管理的检查考核。检查考核小组根据各项操作规范和标准对单店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实填写各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。7.3.2