适用范围：范围:本文件规定了企业研发机构创新能力评价的基本原则、指标构成和评价方法，给出了证实方法和评价报告。 本文件适用于企业研发机构创新能力评价; 主要技术内容:1范围；2规范性引用文件；3术语和定义；4总要求；5证实方法；6评价专家；7评价程序；8 评价结果；9 争议处置

适用范围：主要技术内容:本文件规定了餐饮服务组织反食品浪费行为的术语和定义、基本原则、要求、设施和设备、食材采购与储存、加工制作、菜单和菜量设计、就餐服务、外卖服务、运输、培训、宣传引导、评价与改进等要求

适用范围：范围:本文件规定了电商产业园区消防安全管理的术语和定义、一般要求、相关方消防安全责任、人员要求、消防安全管理制度要求、消防安全管理、质量评价与改进等内容。 本文件适用于电商产业园区的消防安全管理; 主要技术内容:4一般要求4.1电商产业园区消防安全管理应遵守消防法律、法规、规章，贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，提高自身预防和控制火灾的能力，保障消防安全。4.2电商产业园区应坚持自主评估风险、自主检查安全、自主整改隐患，向社会公开消防安全责任人、管理人，并承诺本场所不存在突出风险或者已落实防范措施。4.3电商产业园区应当符合消防法律法规和消防技术标准的要求，应按相关消防技术标准设置、配置消防设施器材并保持完好有效，定期开展消防设施维护保养检测和消防安全评估，采取有效的消防安全管理措施和先进的消防技术手段，确保建筑具备可靠的消防安全条件。5相关方消防安全责任5.1园区管理机构电商产业园区物业的出租单位或产权单位是本园区建筑消防安全责任主体，其法定代表人或者主要负责人是本单位的消防安全责任人，电商产业园区物业的出租单位或产权单位应建立园区管理机构具体负责园区消防安全管理工作。园区管理机构的主要消防安全职责包括但不限于：a)明确专人担任园区消防安全管理人，负责整个园区的消防安全管理工作，并在产业园区显著位置公示其姓名、职务和消防安全管理职责；b)拟订年度消防安全工作计划和组织保障方案；c)制订消防设施维护保养和维修、检查以及管理要求；d)制订每日检查，月（季）度试验、检查和年度检查的内容和方法；e)建立园区消防档案，确定防火重点部位，设置防火标志；f)消防设施监控、操作、保养、维修人员应持证上岗；g)对管理区域内的消防设施设备、器材定期进行检测、维护保养，使其完好有效，有检测、维护保养记录；h)组织开展防火巡查、检查，对占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道等违规行为予以制止，制止无效的，及时报告有关行政管理部门依法处理；i)制定灭火和应急疏散预案，并定期组织演练；j)制定火灾隐患整改方案，落实整改措施，并在整改期间采取防护措施；k)组织开展经常性的消防宣传教育；l)与入驻企业签订入驻协议时，应当明确各方消防安全责任，并督促入驻企业履行消防安全义务。5.2入驻企业入驻企业应在其使用、经营和管理范围内当履行消防安全职责，主要责任包括：a)主动

适用范围：主要技术内容:餐饮业新冠肺炎疫情防控工作的基本要求、营业场所环境要求、服务提供要求以及人员管理、营业场所管理、设施设备管理、采购进货管理、外卖配送等

适用范围：主要技术内容:本文件确立了电力企业在职业健康安全、公共服务和公共安全、应对气候变化、保护生物多样性、化解邻避效应及消费者服务等领域履行社会责任的基本原则，并提供了相关行动指南。本文件适用于电力企业社会责任的实施。本文件不适用于认证

适用范围：范围:本标准为有下列需求的企业规定了研发管理体系要求： a)需要证实其具有持续稳定地提供满足需求方要求和适用法律法规要求的研发结果的能力； b)通过研发管理体系的有效应用，包括研发管理体系持续改进的过程，以及保证符合需求方要求和适用法律法规要求，旨在增强需求方满意。 本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于开展研发活动的企业; 主要技术内容:1.范围、2.规范性引用文件、3.术语和定义、4.组织环境、5.领导作用、6.策划、7.支持、8.运行、9.绩效评价、10.改进

适用范围：主要技术内容:本文件规定了轻工业企业品牌竞争力评价的评价条件、指标体系、评价等级等。本文件适用于行业组织或第三方机构开展轻工业企业品牌竞争力评价组织、规划和实施

适用范围：主要技术内容:母婴护理员等级划、分母婴护理员等级服务能力

适用范围：主要技术内容:本部分规定了运输调度的申请流程及运输管理和调度管理的事宜

适用范围：范围:本标准规定了人力资源管理体系的通用要求。 本标准适用于各种类型和不同规模的组织建立、实施人力资源管理体系，也可用于人力资源管理体系的评价活动; 主要技术内容:本标准倡导在建立和实施人力资源管理体系时，采用过程方法，并结合PDCA循环和基于风险的思维，使其得到系统的规范和持续优化。采用过程方法所需考虑的具体要求见4.4。过程方法包括按照组织的战略方向和人力资源管理目标，对各过程及其相互作用进行系统地规定和管理，从而实现预期结果。过程方法体现了系统观念。PDCA循环为组织提供了一个实现持续改进的模式，该模式可应用于人力资源管理体系及其各过程。PDCA循环可简述如下：a)策划（Plan）：建立人力资源管理体系的目标及其过程，确定实现结果所需的资源，并识别和应对风险和机遇。b)实施（Do）：实施所做的策划。c)检查（Check）：根据人力资源管理目标、要求和所做的策划活动，对人力资源管理过程进行监测，并报告结果。d)处置（Act）：采取措施以提高绩效